现场5S与目视化管理（上海，4月18日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月18日；上海，2018年5月16日上海，2018年6月27日【培训地点】上海【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、***员工等【课程收益】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：■员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担■上司来了做一做，上司一起马上变了样■检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟■5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持■5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、目前全世界有65%的企业都在广泛***行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的***好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S***出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习：■了解企业为什么要推行5S与目视化管理■明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性■掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧【课程大纲】***讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与***企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中***突出的问题是什么五、工厂5S推行现状六、工厂5S推行误区七、推行5S运动成功的关键第四讲：5S推行要领一、“整理”推行要领—5S中的JIT（一）什么是“整理”（二）“整理”的三清原则（三）“整理”的推行要领1、要领一：现场检查推行要领方法一2、要领二：制定“要”与“不要”的标准推行要领方法二3、要领三：区分“必须”与“非必需品”推行要领方法三4、“整理”推行五要点小结二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识（一）案例分析---寻找物料（二）“整顿”定义与目的（三）“整顿”推行要领1、要领一：“整顿”之场所2、要领二：“整顿”之方法3、要领三：“整顿”之标识场所与名称4、要领四：“整顿”之标识数量5、要领五：“整顿”之标准化起点（四）“整顿”推行五要点小结（五）“整顿”案例分享三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段（一）“清扫”定义与目的（二）“清扫”推行要领1、要领一：***以身作则教育员工2、要领二：人人参与清扫活动3、要领三：划分区域，定责定岗4、要领四：清扫与点检5、要领五：查找污染源6、要领六：制定基准（三）“清扫”推行五要点小结四、“清洁”推行要领—标准化阶段（一）没有规矩，不成方圆（二）“标准化”是持续改善的基础（三）深入思考，如何减少对人的依赖（四）“清扫”推行五要点小结五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯（一）十年树木，百年树人（二）素养--维持的有效手段（三）素养－遵守和执行规则的习惯（四）素养是需要教育（五）“素养”案例分享（六）案例分析第五讲：5S推行方法与技巧一、5S推行步骤二、5S推行方法(一)成立5S推行***会(二)规划责任区域(三)制定推行方针与目标(四)导入期(五)初期5S活动实施(六)成长期5S活动(七)稳定期5S活动三、如何使员工按标准行事四、5S推行技巧第六讲：目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法一、5S与目视化管理关联二、目视化管理概论（一）目视化管理定义（二）目视化管理的三要素（三）目视化管理的分类（案例分享）（四）目视化管理的三级水平三、实现目视化的方法四、目视化的表现的形式---视觉（一）颜色标识（二）形迹管理（三）灯光（安灯）（四）看板五、目视化表现的形式---听觉六、目视化表现的形式---触觉转化七、目视化表现的形式---嗅觉转化六、目视化案例分享【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。王老师是***工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域***讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺***，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。***领域：中国物流工程学会供应链管理******会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的***人员。对企业的***运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过***文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从***、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实***和困惑，提供***佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业***运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))