项目管理（北京，4月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月19-20日；北京，2018年5月21-22日北京，2018年6月21-22日【培训地点】北京【培训对象】项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程收益】随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握***的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。【课程大纲】1.现代项目管理发展的观点■用系统的观点来认识项目管理■什么是项目、项目管理■项目的环境因素■项目管理的要素有哪些■项目管理生命周期■项目管理的目标■项目管理过程与知识领域2.项目的***管理体系■项目***架构的设计■项目***的项目管理体系3、项目的范围管理■项目需求收集的步骤■项目需求管理的方法和技巧■项目变化对项目经理的制约影响■项目范围计划的关键流程和技巧■项目范围的定义及其意义■WBS是项目管理计划的基石■WBS模型建立的原则与技巧练习:编制实战项目的工作分解结构WBS4、项目进度管理■项目进度计划的编制及技巧■项目任务排序与网络图■关键路径法（***）■关键路径的选择与分析■项目进度控制的原理■项目进度拖延的原因分析练习：编制实战项目的进度网络图5.项目成本管理■项目成本计划的编制和技巧■项目成本的组成■项目成本绩效报告■项目成本的控制练习：编制实战项目的成本计划6.项目质量管理■***的质量保证体系■企业对质量保证人员作用的误解■常见的质量保证工具■质量控制■如何获得有效的检查结果7.项目采购管理：■项目中的设备采购■项目中的分包管理8.项目的风险管理■风险的特点■项目风险管理的原则■项目风险的定性定量分析■风险应对措施■风险的监控与风险管理跟进9.项目的人力资源与沟通管理■如何组建项目团队■如何获取想要的项目资源■激励团队的方法■有效的沟通的三个方面■如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息10.项目的整体管理与评估■变更管理■项目收尾***不是“无聊”的工作■有效的项目收尾过程【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。背景介绍：王老师是清华大学工商管理硕士（MBA），西安理工大学工学学士，企业管理、***力、职业技能、项目管理等领域***咨询顾问和讲师。工作或项目经历在近十多年的工作经历中，为多家公司提供管理咨询与管理培训，并顺利实施，收到良好效果。在北京电通广告公司任***企划经理，为很多公司设计企划方案，受到客户好评。在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的项目管理经验，并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任***经理并兼任内部培训师，通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进，使企业的运营效率不断改进，并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验，曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程，具有丰富的教学经验，对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。授课风格：系统性强：准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架，充分展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂。学员反馈：“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。实用性强：学员***关心的课题，诸多***学者的研究成果，***简单有效的方法，大量的真实案例，实用的课程更精彩。学员反馈：“王老师的课是我上过的***有用的课”。洞穿力强：将知识在广度和深度上进行大幅度延伸，具有洞穿力的观点撑开了学员的视野，给人以强烈的思想冲击。某学员说：“老师，您颠覆了我以前的看法，您的才学让人钦佩，我真得努力学习了”张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))