战略人力资源管理（北京，4月2-3日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月2-3日；北京，2018年5月7-8日北京，2018年6月4-5日【培训地点】北京【培训对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程收益】一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用***的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程大纲】1.战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新***战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2.人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析企业内部环境分析企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵企业的使命与战略目标企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略竞争战略：成本***、差异化、集中化职能战略企业战略实施与控制人力资源如何配合企业战略麦肯锡的战略的三个层面理论行业特点研究：价值链（VALUECHAIN）分析两类业务模式及所需人才特点企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；***的生命周期***变革的阶段及特征，两种典型***变革方式对比人力资源策略与企业成长的关系3.基于战略的人力资源职能管理战略人力资源管理的整体实施框架战略描述与战略分解战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍战略地图介绍及人力资本的准备人力资本的管理模型：QCP模型战略核心型***的五***则胜任力模型人才的使用：人力资源的分类矩阵模型人力资本的保值和增值***人才的人岗匹配：三类***岗位及其特点4.人力资源成为战略性业务伙伴SBP模型（战略业务伙伴模型）SBP的四个概念三类工作：战略性、策略性与事务性工作需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求缩小差距器：GapZapper将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措GAPS模型:四种问题的概括识别真正的客户与客户建立合作伙伴关系识别战略性合作机会并开展合作影响业务战略和方向尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对【讲师介绍】张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))