平衡计分卡与战略地图（北京，4月2-3日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月2-3日；北京，2018年5月7-8日北京，2018年6月4-5日【培训地点】北京【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程大纲】1.平衡计分卡简介■平衡计分卡产生背景及演进■最新定位—全方位的战略执行体系■战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织■国内外应用情况2.平衡计分卡的重要术语理解及运用■BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度■BSC五个核心要素及其关系■BSC指标体系平衡关系3.衡量无形资产的战略准备度■人力资本准备度■信息资本准备度■组织资本准备度4.绘制战略地图-描述价值创造过程■可视化的战略地图模版■利用战略地图规划你的战役-绘制战略地图的六个步骤■战略地图的分解-从企业战略地图到部门战略地图5.建立平衡计分卡指标体系■BSC指标开发模板■诊断性指标与战略性指标■领先指标与滞后指标6.平衡计分卡指标分解技术■从公司到部门■从部门到岗位7.综合案例分析【讲师介绍】张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))