采购管理技能训练（上海，4月2-3日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月2-3日；上海，2018年5月10-11日上海，2018年6月7-8日【培训地点】上海【培训对象】企业中***管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…,一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到***佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。【课程大纲】1.企业采购***的建立■企业运营状况分析■供应链管理概念介绍■采购工作在企业运营中的地位■采购***的架构与流程分析2.集中的物料认证与分散的物料采购■新形势下采购管理***的转移■供应商选择与管理■供应商评估的方法■物料认证的步骤■供应商的绩效管理3.采购谈判基础■谈判前的准备■优势与劣势分析■预计“期望”与合理妥协■从采购谈判到产品价值分析4.采购流程优化■基于企业信息平台的采购流程优化■非增值环节的流程优化■零星物料采购的管理与风险控制5.采购成本分析与优化■采购物料的市场分析■影响物料成本的关键因素分析■采购价格与总拥有成本的区别■决定供应商商品价格的关键因素■产品价格降低的十大方法■如何评价采购物料的价格优劣6.ERP管理与采购■ERP的核心思想与物料采购■ERP的实施与管理■物料需求计划与市场预测■ERP管理中的交期控制7.库存管理与物料采购■工厂管理的基本矛盾■从雾里看花到精准的市场预测■销售计划对采购计划的影响■计划的信息系统建立■安全库存的建立■6、库存周转率的分析与提升方法8.经典案例分析【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。王老师是***工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域***讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺***，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。***领域：中国物流工程学会供应链管理******会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的***人员。对企业的***运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过***文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从***、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实***和困惑，提供***佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业***运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。王老师,曼顿培训网()***讲师。王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（InternationalMBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任公司销售、***力的等领域签约讲师。在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海***副总经理。在担任上海***副总经理期间，实际负责***的***运营，不仅对产品的销售和市场有更***的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲***培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业；2013年起王先生开始服务于等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外***课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))