***招聘面试技巧（北京，4月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月19-20日；北京，2018年5月21-22日北京，2018年6月19-20日【培训地点】北京【培训对象】企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程收益】你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更***地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完***岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、***的人力资本理念，并掌握“行为描述式面试法”，以及“情景面试法”的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付“面霸”的***佳***。【课程大纲】1.人才标准与选材流程■你到底需要什么样的人才■人力资本的QCP模型■人才标准的三个方面■怎样的系统才能招到需要的人才2.建立明确的选拔标准■为什么岗位说明书（JD）远远不够■如何建立更精准的选拔标准■和用人部门达成共识为什么很重要■您能分清工作任务与岗位职责吗■职责、能力、与行为描述一个都不能少3.简历筛选是成功的基础■筛选简历首先看什么■深入筛选注意的问题■综合评价简历的思路■谁去谁留大有讲究4.***的面试过程全程指导■安排面试程序■制定详细的面试问卷■怎样制作行为描述的问卷■什么是行为描述式（Star））面试法■原理：让历史告诉未来■分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形■明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害■探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏■追问的技巧：打破砂锅问到底■克服主管的障碍：测试一下你的同理心■游刃有余：如何面试***管理人员5.预测工作态度与效率是重要一环■工作动力的主要来源■工作动机配合的三个方面■工作特色及匹配度分析6.情景面试法简介■什么是情境面试法■情境面试法与行为面试法的不同■情景面试法的适用性■***真情景面试法介绍7.结合各种甄选的手段做出录用决定■综合评价的要素及具体方法■协同评分评价表的使用■如何做出***优的决策8.总结回顾与综合扮演【讲师介绍】张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))