非人力资源经理的人力资源管理（北京，4月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月9-10日；北京，2018年5月10-11日北京，2018年6月7-8日【培训地点】北京【培训对象】非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人【课程收益】管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有***管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的***工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。【课程大纲】1.为什么要学习人力资源管理技能？■企业发展战略与人力资源管理■部门经理需要具备的人力资源管理技能■创建良好的工作环境■团队绩效的SWOT分析2.什么是人力资源规划■企业战略与人力资源规划■怎么制定员工编制■如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选■部门经理在招聘中扮演的角色■结构化面试流程■STAR面试法操作技巧■背景调查与录用决策分析4.目标设定与绩效辅导■绩效与绩效管理■部门经理和人力资源部门的分工协作■如何为下属设定目标■如何量化定性目标■绩效评估与面谈■如何根据绩效为下属进行培训需求分析■有效的绩效辅导5.员工发展■安排合适的发展项目■在职培训与辅导■职业生涯规划6.员工的激励与培养■员工流失原因分析■制定留人计划■奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚■对员工进行***激励的方法■激励模型在企业中的运用【讲师介绍】张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))