中土集团项目经理培训学员反馈课程内容：《沟通与谈判能力》《国际工程管理人员职业道德、合规经营与***》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1)适合。对项目合规管理、项目合规承揽有指导意义。(2)是。谈判技巧、***、道德、合规这几个方面的培训内容都是我们日常生活中经常会遇到的问题，通过本次培训了解了这几方面的知识，也掌握了一些日常谈判的技巧。更重要的是认识到合规、***方面的重要性和需要注意的问题。(3)适合。谈判对前期准备方面，谈判的方式、技巧、策略等有了较深认识，有助于日后工作中正式商务谈判工作。职业道德、合规经营、***方面，贴近实际从公司、个人、项目分别进行了讲解，从发生问题原因去分析，采取什么办法，对本人个人素质要求和以后管理工作中避免产生问题有指导意义。(4)适合。培训包含了商务、管理等的全过程。(5)适合。通过一天的学习对合规经营、职业道德有了更深层次的理解，合规经营是企业持续经营之本，也是项目推进的准则，各项工作开展的要求。通过本次培训，对自己今后的工作又敲响了警钟，有很强的指导意义。(6)培训主题比较适合具体工作，职业道德、合规经营与***方面的业务知识，是在国外开展相关经营工作时尤为要注意的相关领域，本课程较为系统的介绍了海外经营工作中在******方面的注意事项，收获颇多。(7)适合。规范工作中具体的合法合规事宜，项目管理流程，有方向的加强工作中的管理。(8)适合。深刻的剖析了谈判和礼仪的注意要点，并通过实战演练现场复盘了谈判的场景，系统集成项目管理工程师，并根据实际的分析将谈判进行优化，对职业道德、***经营方面，讲解了合规经营的本质，前提条件及核心，对流程的控制、监控提出了较高的要求。(9)适合。沟通谈判技巧以及应该注意的礼节等都学到了一些知识。(10)谈判需要技巧，需要锻炼，需要提前准备，肖老师的课程较好给予了相关谈判方面的指导。关于合规经营方面，需要从人的***终方向上进行改进，提高人的素质才能从根本上解决问题。项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，项目管理，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家***前沿理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。在依依惜别的***终环节，项目进度管理，老师推心置腹为大家讲授很多生活、工作小经验，寄语这一批年轻的项目经理，希望他们能够成为各个岗位的顶梁柱，成为中国走出去企业的名片，在项目执行力方面以身作则，影响到更多的人。中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？(1)课程安排太紧，消化起来有难度。(2)时间太紧，消化时间过短，全程没有准备时间。(3)1）考试针对性不强。由于培训时间较短，应***对学员强化培训，形成固化记忆。这一点两位培训老师做得不够完善。(4)培训时间应适当延长或培训前15天将讲义直接发送给学员学习。因为培训时间太短，学员短时间很难学习到位，而考点内容较多，大多数学员都存在知识盲点，同时做题量太大，短时间内难消化。(5)培训时间有点短。(6)课程太紧，老师授课内容不够理解。(7)课程安排紧凑。(8)希望课堂老师讲义又能及时回馈给学员，时间有些紧张。(9)满意，无意见。项目管理-华鼎维赢-系统集成项目管理工程师由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。项目管理-华鼎维赢-系统集成项目管理工程师是华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴融。)