PMC生产计划与物料控制（北京，4月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月28-29日；上海，2018年4月26-27日北京，2018年5月26-27日；上海，2018年5月28-29日北京，2018年6月29-30日；上海，2018年6月28-29日【培训地点】北京、上海【培训对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：建立完善的生产计划与物料控制运作体系计划管理与企业信息化的关系3．提升准时交货达成率和降低库存成本4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立***生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC***与运作机制2、生产计划***与管理（1）企业生产计划管理系统（2）BOM及相关工程数据的承接及处理（3）产能评估的要点---瓶颈分析（4）企业资源计划的逻辑关系（5）如何有效进行生产计划与控制■如何做好生产计划排程■如何做好生产作业准备■如何做好生产进度控制■生产计划控制的特殊问题与解决方案3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制（1）JIT生产方式下的生产计划与物料控制■推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用■准时化生产方式(JIT)运用的独特之处■如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能■制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法■使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则■如何使进料有效配合生产计划（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）■MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析■如何有效计划常备性物料与专用性物料■MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?■现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案5、如何有效执行物料控制（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析（2）存量控制的***分析：安全存量VS***高存量VS***低存量（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）（6）降低库存的有效途径分析6、供应商物料交期与质量管理(VQM)（1）供货商交期管制之道（2）改善供货商物料品质的管理技巧（3）供货商物料品质管制实施手法（4）供应商控制的关键要素与技巧（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系7、物料管理绩效评估方法与技巧（1）库存周转率的分析与评估（2）物料库存金额的比率分析与评估（3）呆废料金额的比率分析与评估（4）呆废料处理绩效的分析与评估（5）仓储物料账期的分析与评估8、互动与问答【讲师介绍】王老师,曼顿培训网()***讲师。王老师是***工程师MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域***讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺***，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。***领域：中国物流工程学会供应链管理******会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的***人员。对企业的***运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过***文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从***、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实***和困惑，提供***佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业***运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。乔老师,曼顿培训网()***讲师。乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理***学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流***兼职***培训讲师乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流***授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。乔老师凭借丰富***的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，***突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))