企业财务管控：管理会计应用指引解读与落地***研修（北京，6月14-17日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年6月14-17日；北京，2018年8月23-26日北京，2018年11月8-11日；北京，2019年1月11-14日【培训地点】北京【培训对象】企业的财务总监和财务人员、企管、***、战略、业务管理人员等职能部门负责人，证券***公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。【课程背景】管理会计在中国的发展经历了较长的时间，从过去企业和个人在实践中摸石头过河，到后来在理论框架支撑下，在各个***层级，有***地开展管理会计体系建设工作。现阶段，深化管理会计体系建设，培养更多***的管理会计稀缺人才，已是非常明确的***战略。下一步，管理会计建设要从战略管理的视角明确发展目标，指引中国管理会计事业迈向更高的层次。2017年，***发布了全新的管理会计应用指引，该指引涵盖了管理会计领域关键的22项应用，这也是作为管理会计***人员必须掌握的理论方法和分析工具。从中可以看到，管理会计***关注***内部的运营管理，比如成本管理、营运管理和绩效管理。随着经济发展，企业规模扩大，倒逼企业必须采取更加科学***的管理模式，支持企业的业务决策和发展，这是管理会计为企业创造价值的根本。那么企业应该如何落实应用指引为企业发展添砖加瓦？我们每个人又应该如何落实应用指引，迅速成长为管理会计***？这些都是本次培训希望能够解决的问题。【课程特点】■***的管理会计应用指引解读与多个行业的管理会计案例研究与实务探讨，将开阔思路、提供借鉴。■与时俱进，关注国内外企财务管控的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京***会计学院能够学到***新的企业管理知识和动态；■培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受【课程大纲】模块一、管理会计应用指引制定的背景与总体解读1、管理会计应用指引的制定背景2、管理会计指引三个文件及特色3、管理活动和管理会计4、应用指引的总体解读模块二、战略管理应用指引解读1、战略概念2、战略层次3、战略执行/控制4、战略地图的绘制与应用模块三、预算管理应用指引解读1、预算控制模式的选择2、基于战略的预算编制3、以价值为导向的预算管理4、预算反馈与调整5、滚动运算的编制6、案例：预算执行中常见行为剖析模块四、成本管理应用指引解读1、现代成本管理的理论框架2、目标成本法3、标准成本法4、变动成本法5、作业成本法与作业管理6、企业成本管理的具体操作建议模块五、投融资管理应用指引解读1、企业投融资控制模式的目标和原则2、投融资的管理程序3、项目管理4、以价值链管理为核心的投融资管理5、案例：XX企业对投融管理方法的探索历程模块六、绩效管理应用指引解读1、企业绩效管理体系的类型2、关键业绩指标法在企业绩效管理中的应用3、经济增加值法在企业业绩效管理中的应用4、平衡积分卡在企业绩效管理中的应用5、案例：XX企业集团绩效管理体系模块七、企业财务共享中心的建设与评价1、财务转型始于共享2、财务共享服务中心的建设模式3、财务共享服务中心的建设思路4、财务共享服务中心的评价内容模块八、管理会计报告与信息化1、管理会计报告的构成2、如何编制管理会计报告3、管理会计报告与决策4、管理会计信息化的现状5、管理会计信息化模块备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，***终解释权归北京***会计学院所有。【讲师介绍】贡华章老师,曼顿培训网()***讲师。中国石油***集团公司原总会计师、***级***会计师苗润生老师,曼顿培训网()***讲师。北京路桥控股集团公司总会计师、***张伟老师,曼顿培训网()***讲师。中国石化股份有限公司财务部副经理【费用及报名】1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))