生产一线主管的管理技能提升（北京，4月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月8-9日；北京，2018年4月19-20日深圳，2018年6月21-22日；北京，2018年8月16-17日上海，2018年9月13-14日；深圳，2018年10月25-26日【培训地点】北京、深圳、上海【课程背景】生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。【课程收益】1.掌握目标的分解与转换2.掌握根据不同场景变换管理行为3.真正掌握激励与沟通的方法4.用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题5.掌握标准化作业指导书的制作及完善6.掌握解决问题的工具与方法7.学会QIT的应用【课程大纲】***模块：习惯一：目标与计划管理目标设定及管理过程PDCA及5W3H1S第二模块：习惯二：识人、用人、***情境班组长管理行为的应用员工成熟度提升针对不同类型员工的进行管理与***针对不同员工的培育第三模块：习惯三：激励与沟通展示来自世界500强的30种激励方法建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性正确的沟通行为的建立与应用第四模块：习惯四：用精益的思想去做事内部用户原则七大浪费的消除方法JITCIPTEAM工作法第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理什么是标准化和非标准化标准化与非标准化***与管理标准化与非标准化的模型“水蜘蛛”在非标准化管理中应用第六模块：习惯六：解决问题的素质解决问题的三步骤解决问题的思路管理解决问题的工具与方法第七模块：习惯七：QITQIT介绍QIT推行的十三个步骤世界500强推行QIT的成功案例展示【讲师介绍】秘老师，曼顿培训网()***讲师。***培训师、顾问CPI机构认证***讲师美国培训试验室认证***讲师NIKE在中国制造企业指定***讲师2003年被评为NCTC中国***具影响力的培训师生产管理领域“***讲师”工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司主讲课程：《一线生产主管管理能力提升》《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造***的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》服务客户：ABB、英国杜蕾斯、拜耳***、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠***等学员寄语：课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大——董先生（某国内知名航空公司）老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生（某大型外资贸易公司）实际和理论相结合，让我们对管理的理解更透彻，也让我重新审视自己的工作——邱先生（某知名外资机械公司）【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))