精益供应链管理（上海，4月12日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年3月16日；上海，2018年4月12日深圳，2018年5月24日；上海，2018年8月9日北京，2018年9月13日；深圳，2018年10月26日【培训地点】北京、深圳、上海【培训对象】企业中***管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程背景】供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到***小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。【课程大纲】一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的基础和核心内容2.企业供应链管理的***架构3.供应链管理的职能4.供应链管理如何实现企业资源整合5.IPD与ISC管理介绍二、企业信息化管理1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理的核心要素3.企业ERP管理简介4.企业资源整合的方法与意义三、供应链环境下的采购管理1.采购***的建立2.供应市场分析3.供应商的选择与考评4.供应商分级管理的意义与目的5.采购成本核算与控制6.降低成本的方法7.采购流程的合理化设计8.采购风险控制采购绩效管理与提升四、供应链管理的关键---计划管理1.计划管理的重要性2.计划的信息系统建立3.企业计划管理的五个层次4.从MRP到ERP的发展之路5.计划管理的***-销售预测6.物料需求计划与生产计划制定五、持续的供应商关系维护与绩效提升1.供应商绩效考核要素2.新形势下的供应商关系协作3.供应商关系改进4.合作伙伴的建立六、库存周转率的提升与管理策略1.仓储管理的意义2.仓储物料的统计分析方法3.物料分类原则4.建立安全库存的意义5.库存周转率介绍6.降低库存的策略与方法七、经典案例分析1.华为公司的供应链管理2.计划管理案例讨论3.选择哪一家供应商案例讨论4.苹果公司的供应链管理伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，越来越受到企业经营者的关注，同时，也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。【讲师介绍】王老师，曼顿培训网()***讲师。上海交大机械工程***，后攻读MBA。二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港A***自动化设备公司等企业：1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，与IBM主导的供应链优化项目，***掌握ISC（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）核心理念。2001年-2010年供职宁波中兴公司供应链管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析与控制、库存降低等工作。***领域：中国物流工程学会供应链******会理事，国内较早从事供应链管理的***人员，对供应链管理的***建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。授课风格：40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验，且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历，能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能。辅导范围：业务流程优化、供应链管理、精益生产、采购管理与成本控制、PMC生产计划与物料控制、ERP的实施与应用等。培训课程：《精益供应链管理》、《供应商选择评估与供应关系管理》、《需求预测与计划管理》、《基于成本分析的采购谈判》、《PMC计划管理与物料控制》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《采购综合能力提升》服务客户：华润集团、郑州宇通、宁波中兴、广汽本田、宇通客车、吉利汽车、长城汽车、上海申龙客车、福建恒安集团、徐州重工、上海科玛、北京天勤、杭州永彰汽车、南***飞特、江动集团、***纳汽车动力总成、常熟凯德汽车、瓦轴集团、上海江南造船厂、天天快递、德邦物流、青岛瑞丰鲁花集团、洁丽雅公司、南京长安马自达、正泰电器、上海固安捷公司、DHL集团、上海仪表局、英格索兰公司、3M公司、成都双虎家私、许继电器、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、长城4S店、罗莱家纺等。【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))