入职、在职、离职风险控制实战训练营（北京，3月29-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月29-31日【培训地点】北京【培训对象】企、***董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中***管理者。【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化，以及近年来劳动用工***制度的不断完善，劳动者***意识逐渐增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的***风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。【课程收益】■掌握员工招聘与入职过程的风险控制与管理，学习劳动合同及实用文书设计；■掌握加班、假期、***与妇女三期事物的管理，学习***、薪酬、工资、个税的筹划；■掌握企业规章制度及人事文书的设计与实施及调岗调薪的风险控制；■掌握辞退、裁员、跳槽工作中的风险控制及离职文书设计方法；【课程特色】■11年行业沉淀、超过3000场次的培训经验；数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验；■不讲述枯燥的***理论，结合案例分析实务操作的经验与技巧；■被众多财富500强企业誉为：“实战性***强的培训课程”；■不光告诉您怎么做，还会把***企业正确做法与您分享【课程大纲】入职篇——主讲人：李永超3月29日（周五）一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，***、工资、三方协议、实习协议6、案例：“实习”也成劳动关系？“替学生交学费，钱白搭了？”三、招聘广告的书写与面试1、招聘广告写的不好也有风险？2、招聘***要不得3、面试***也要不得4、招聘过程需要科学设计5、体检放什么时候合适？6、招聘中其他风险四、OFFER（录用通知）有学问1、OFFER发还是不发？2、OFFER怎么写？3、OFFER怎么发？五、劳动合同1、劳动合同条款设计风险2、劳动合同中送达地址的约定3、劳动合同期限设计4、合同期限与岗位期限设计技巧5、工作地点约定技巧6、工作时间约定技巧7、工资条款设计技巧8、工作交接条款的设计六、劳动合同的签订1、不签劳动合同的风险2、***的合同签订问题3、合同签订与上岗次序问题4、合同签订其他注意细节七、试用期管理误区与风险控制1、试用期的约定误区2、试用期***、***试用期工资风险控制3、试用期与转岗的关系4、延长试用期的难题5、试用期内辞退员工的误区及风险控制6、试用期***的缴纳7、试用期内假期管理与风险控八、入职管理，实用文书设计1、入职必须要签的“9”个文书2、招聘申请3、岗位说明书4、招聘渠道评估表5、招聘进程表6、面试通知书7、应聘人员信息登记表8、面谈构成表9、新员工报道通知书10、不录用通知在职篇——主讲人：李永超3月30日（周六）一、工作时间的学问1、五种工时制度的区分和选择2、综合计算工时制员工的加班计算3、不定时工时制员工的管理技巧4、其他工时制度的管理与风险控制二、加班管理1、企业加班程序和加班时间控制2、加班工资基数的确定方式和计算3、值班和加班的认定及待遇区别4、加班工资和调休关系的转换5、降低加班成本技巧6、加班制度设计7、加班争议的举证责任和证据设计三、假期管理1、法定节假日的待遇2、法定节假日的工资3、事***工资计算与管理4、年休假制度的制订技巧5、年休***休假管理和制度制订6、年休***工龄认定7、年休假与探亲***关系8、探亲***适用范围与假期待遇9、婚假与丧假享受和假期待遇四、病假、***、三期女员工假期管理1、病假工资法定标准2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧3、如何防范和应对***病假、“小病大养”4、***期的***界定、计算标准及***期与病***关系5、***期满解除合同的条件和程序6、女职工在三期间违反企业规章制度，该如何处理？7、如何健全生育***？员工享受哪些生育险的待遇？8、对不遵守计划生育***的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施？9、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析五、***、薪酬、工资、个税的筹划***1、***法等新规对企业的影响2、社会***的基本成本3、养老***待遇4、******待遇5、******待遇6、失业***待遇7、生育***待遇8、***典型风险控制9、特殊人员***和劳动关系问题10、***缴纳基数风险控制技巧薪酬1、薪酬制度与用工制度的关系2、基本工资和浮动工资控制3、劳动报酬与劳务报酬之间的转换个税1、***筹划2、平均多次所得的***筹划3、个税筹划案例分析4、职工福利费的应用5、降低工资总额的***筹划6、工资薪金福利化的方式7、降低高额年终奖的税收8、奖金的临界点9、劳动报酬变革之道六、调岗调薪1、调薪风险控制2、调岗风险控制七、规章制度及人事文书的设计与实施1、为什么要制定规章制度（员工手册）2、什么是规章制度（员工手册）3、规章制度（员工手册）框架结构、制作要点4、如何制定合法的规章制度（员工手册）5、如何制定适时的规章制度（员工手册）6、如何运用规章制度（员工手册）八、在职管理，实用文书设计1、请假单2、培训协议3、竞业限制协议4、调岗文书5、保密协议离职篇——主讲人：张陇3月31日（周日）一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用2、培训协议、服务期与违约金的正确运用3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用4、新法下的留人策略二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制2、辞退严重***、严重失职员工的常见误区及风险控制3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制4、裁员的常见误区及风险控制5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制6、辞退三期女职工、***等特殊员工的常见误区及应对7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用三、离职管理，实用文书设计1、辞职申请2、***登记表3、过错员工辞退流程4、岗位变动意向书5、解除劳动合同通知书6、解除劳动合同协议7、劳动合同续签意向书8、工作交接单【讲师介绍】张陇老师，曼顿培训网()***讲师。2014-2015大中华区***佳劳动法咨询与服务机构合伙人、***咨询顾问。中国人力资源开发研究会。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通***及各地区的劳动***、***、政策等。曾在***各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，深受学员喜爱。服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、***药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。李永超老师，曼顿培训网()***讲师。律师事务所***合伙人、***咨询顾问。长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、***事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西、如新、伟尔、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普***、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源***文章，《经历3+1》联合作者。【费用及报名】1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))