研发质量管理实战班（苏州，3月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月28-29日【培训地点】苏州【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、质量部经理、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要***：1.如何培养整个公司的质量意识2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去5.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系7.什么样的人比较适合从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里8.质量管理的职能部门如何设置如何考评与业务部门如何协同9.……。这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界***佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系，具体涉及：1.研发质量管理的***体系2.结构化的产品开发流程体系3.产品质量策略和质量计划的制定方法4.产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）5.产品开发过程中的测试模型、方法和技术6.实战演练与问题讨论7.针对质量***结合公司实际情况思考具体改进行动计划【课程目标】1.了解业界产品研发质量管理的***佳模式与实践2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置3.掌握研发质量管理***的架构、职责***4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法7.领悟研发测试管理的核心思想8.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作9.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用10.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化【课程大纲】一、研发质量策划（如何对产品质量管理进行策划，确保质量管理的计划性、规范性）本单元学习目标：1）掌握具体研发项目质量策划的重要性和***内容2）掌握产品级质量计划、项目级质量计划的核心内容和相互关联1.质量策划和计划的基础——产品开发流程体系介绍1）产品开发流程概览2）产品开发阶段流程3）产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程、测试流程、……）4）活动定义与角色说明5）模板、指导书、样例、检查表6）与项目管理的衔接（WBS）2.产品质量策略与产品质量计划的关系1）案例分享：产品质量策略2）案例分享：产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）3.产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）4.产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系5.产品质量计划与PHB的关系6.实战演练与问题讨论7.针对质量策划和计划结合公司实际情况思考具体改进行动计划二、研发质量控制实务：评审（如何对技术评审进行分层，提升评审效率，落实评审责任，避免评审落入形式）本单元学习目标：1）掌握具体产品开发流程中3级评审体系2）掌握产品技术评审方法和如何***技术评审3）掌握产品开发中6大技术评审点和具体评审要素1.企业在评审操作中常见的问题1）评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……2.业界***佳研发管理企业的评审体系介绍1）三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）为什么需要业务评审（资源分配、项目盈利、市场变化、……）技术评审与业务评审的相互配合关系技术评审与正规检视的相互配合关系3.技术评审（TR）1）TR的目的、原则2）TR评审流程（主要活动、输入、输出）3）各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术***、……）4）各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……）5）TR的三个结论6）评审***管理方法7）谁决定TR是否通过决策团队、项目经理、QA、还是技术***8）如何避免技术评审流于形式（任职资格、计划确定、评审标准、……）9）案例分享：某公司具体3级技术评审体系介绍4.实战演练与问题讨论5.针对评审结合公司实际情况思考具体改进行动计划三、研发质量控制实务：测试（如何提升测试人员的参与程度、提高测试效率、减少测试重复，尽早发现问题，降低问题修复成本，从而***终减少生命周期成本）本单元学习目标：1）掌握产品级渐增测试模型和模块级V测试模型2）借鉴业界***公司的测试经验1.研发企业在测试操作中常见的问题1）基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……2.产品级渐增测试模型1）为什么尽早测试2）渐增测试的优点分析（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）3.***测试的前提条件—清晰、明确的需求定义1）客户化测试思维2）缺陷引入阶段分析3）产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证）4）***需求的标准4.业界4代白盒测试（调试及测试时代、覆盖测试时代、UNIT测试时代、全脚本化时代）5.业界测试经验汇总（NASA）6.实战演练与问题讨论7.针对测试结合公司实际情况思考具体改进行动计划四、研发质量保证（如何更多事情规避问题，而非事后解决问题，同时让更多项目组成员自觉进行质量管理）本单元学习目标：1）掌握产品质量保证人员的工作内容和方法2）掌握产品质量管理的工作关系和汇报关系3）掌握产品质量管理人员的层次划分和工作配合关系1.研发质量保证（QA）的理念1）QA的***性2）QA与QC的区别2.QA工作关系与汇报关系（PQA、SQA、HQA、TQA……）3.QA主要活动1）主要活动之一：产品质量计划2）主要活动之二：引导培训3）主要活动之三：产品质量度量4）主要活动之四：技术评审（TR）5）主要活动之五：审计6）主要活动之六：质量活动协调7）主要活动之七：产品质量回溯8）主要活动之八：质量报告9）主要活动之十：收集体系改进建议4.实战演练与问题讨论5.针对质量保证结合公司实际情况思考具体改进行动计划五、研发质量改进（如何进行经验教训总结、形成自我改进的质量管理体系、同时让业务人员参与质量体系构建，避免两张皮）本单元学习目标：1）掌握产品质量管理的量化管理方法2）掌握产品质量度量分析的流程和角色职责定义3）掌握如何有效使用质量度量数据（改进、绩效评价等）1.企业在质量改进中常见的问题缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析……2.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）3.度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）1）过程度量、交付件度量2）度量模型、度量流程3）案例分享：业界***佳的某公司研发过程能力基线4.度量指标的定义1）度量目标的分解（逻辑分解、物理分解）2）案例分享：公司级度量指标定义3）案例分享：产品级度量指标定义4）案例分享：项目级度量指标定义5.度量结果的应用1）度量结果应用的常见误区2）不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理3）哪些度量指标用于过程改进4）哪些度量指标用于绩效考核6.度量管理成败核心要素讲解7.实战演练与问题讨论8.针对质量保证结合公司实际情况思考具体改进行动计划六、研发质量的构造（如何在公司内构造规范的研发质量管理体系，构造过程中可能遇到的问题和***在构造中的作用）【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561291385602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))