决策层的人力资源管理（广州，3月31-4月1日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月31-4月1日【培训地点】广州【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层***【课程背景】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中***现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。【课程收益】1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划2.培育人才梯队，人岗匹配，***基业长青3.人力资源管理中的选育用留难点分析4.人力资源管理的制度建设与权变分析5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制【课程大纲】引言：人力资源管理的发展一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划■面向未来以人为本的战略人力资源管理■人力资源管理的基本假设■人力资源管理中的能力观与道德观■构建战略人力资源管理系统■企业家的人力资源管理理念是根本■各级直线管理者的管理水平是关键■人力资源管理者的***能力为支撑二、培训与开发培育人才梯队■人力资源管理原则人岗匹配■人力资源开发用人之长■开发现有人力资源提高下属责任心■测试：开发与***行为自我衡量■开发辅导计划管理的特性■工具：计划管理方格■人力资源管理与战略目标结合■职业化行为评价向上管理五要素■以任职资格为核心的职业化评价系统■工具：辅导干预六步分析法■案例：内外部人才调配难点与解决建议三、人力资源管理中的选育用留难点分析■案例：选谁当部门经理■人力资源管理的四种角色■工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式■测算：这批奖金如何分配？■战略绩效管理的一二三原则■关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧■绩效管理的试运行机制■留人的难题——管理者如何影响下属■***的五种来源与巴纳德***接受理论■工具：增强***者“建立信任”的技能■案例：要不要让方经理走人？四、人力资源管理的制度建设与权变分析■人力资源管理的两条主线■人力资源管理的五大制度建设■制度化建设四要素：示众明法***垂范信赏必罚恩威得法■人力资源管理策略：罚上立威赏小取信先严后宽制严语宽■人力资源管理的权变思维■工具：费德勒模型与情境权变模型■薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型***■工具：基于盈亏平衡分析的任务分解■案例：如何管理***很好但绩效不佳的干部五、理解人性建立有效的人力资源激励机制■“义”与“利”在人力资源管理中的运用■理解人性是有效激励的基础■维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用■人力资源管理中的公平与公正问题■物质激励与非物质激励如何结合■人力资源管理始终为企业经营服务■人力资源管理的差异性与统一性■工具：如何定政策如何定工资如何发奖金■案例：对激励人心六要素的思考课程回顾与问答【讲师介绍】蔡老师,曼顿培训网()***讲师。中国管理科学研究院***清华大学两岸研究院研究员北京大学***干部班***授课老师清华大学企业家研修班***授课老师***人力资源管理师法家思想应用研究***【费用及报名】1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))