销售管理者的自我管理与团队激励（广州，3月31-4月1日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月31-4月1日【培训地点】广州【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者【课程大纲】一、角色认知1、销售管理者角色定位■角色测评■作为下级角色——角色错位分析■作为同级角色——角色错位分析■作为上级角色——角色错位分析如何定位自己2、角色转换——管理能力与业务能力■从个人业绩到团队业绩■规划市场规划人员■如何指导？■如何用不同类型员工？■如何激励员工二、自我蜕变■自我管理之控制■自我管理之自省■自我管理之经营■请问自己6个问题？三、激励概述1、激励的原理■激励的原理■销售团队管理者掌握激励的核心点2、激励的认识■提高工作积极性■目标管理的核心8要素■有助于团队凝聚力■创造奇迹■激励四要素■员工需求的层次■销售员工作热情的曲线分析四、激励模型及需求激励层次1、激励常用的方法■薪酬与福利激励■期权激励■工作环境的激励■关爱信任的激励■榜样期望的激励2、激励分类■10大保健激励因素■9大维持激励因素■现场pk：团队有效激励办法五、激励实施的注意事项■自我激励的途径■不同年龄段员工的激励关键点■认别员工的性格区别对待【讲师介绍】陈老师,曼顿培训网()资深讲师。集实业投资、管理研究、教学落地于一体的三栖实践者企业销售系统辅导顾问师《营销CPU核动力系统》创建人清华大学、上海交大、浙江大学、华中科技、华东理工等总裁班特聘讲师2010年度中国营销杰出著作奖《铁军式营销》作者【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))