薪酬体系设计中的难点与疑点问题解（杭州，3月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月30-31日【培训地点】杭州【培训对象】人力资源总监、经理、绩效专员【课程目标】■掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办？营销人员采用提成制，急功近利改怎么办？研发人员的短期激励与长期激励因该如何平衡？职能员工考核结果如何绩效工资挂钩？销售人员争夺资源怎办吗？【课程大纲】引子-为什薪酬这么痛苦■专业化分工还是工作扩大化■领导要不要干具体工作？■岗位边界宽泛还是狭窄；■岗位还是技能；■业绩还是资历，还是能力；■财务状况与市场水平；■内部公平还是外部公平；■个体还是整体与竞争还是合作；■软性标准还是硬性标准；■按照排名发，还是按照分数发；■高差异还是低差异；■固定与变动部分；■加薪的规则一、分工模式对薪酬■纵向分工需要考虑到的问题■横向分工需要考虑的问题■纵向分工与横向分工对薪酬的影响二、内部公平与外部公平矛盾的解决■什么是内部公平问题■职位评估工具的选择的难点■职位评估的操作步骤■什么是外部公平■薪酬调查的方法与步骤■内部公平与外部公平的矛盾三、薪酬定位的问题点■薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势■薪酬水平确定与企业自身的发展阶段■薪酬水平确定与职位的可替代性■薪酬水平的确定与企业的财务状况四、绩效薪酬在总收入中占有的比例■企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响■行业特点对绩效薪酬比例的影响■绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响■管理层级对绩效薪酬比例的影响■职位类别对绩效薪酬比例的影响五、营销人员激励的问题■1、奖金制还是提成制？■奖金制还是提成制？■奖金制与提成制的区别■奖金制的特点■提成制的特点■2、如何设计提成制■提成比例如何设定？■大家争夺资源怎么办？■抓住几个客户，没有进取心怎么办？■3、奖金制设计的问题■目标制定与讨价还价■没有历史数据怎么办■原点法与突破法■赛马法六、职能部门员工激励的难点■职能部门如何考核■职能考核指标的特点■任务指标的分类■谁来制定任务■多干的工作要不要评价■打分的人不一样，如何平衡？■要不要排名？■排名的比例■谁和谁排名■激励大多数还是激励一小部分七、研发人员奖金发放难点■项目的奖金发放的思路■项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳■项目奖金总额的确定■项目内部分配的放肆好八、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计■老总的奖金究竟该不该发？■采购经理的奖金究竟该不该发？■如果过滤外部因素的影响；■几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；■几种模式优缺点的对比；■集团公司下属分公司的效益是否要与集团公司挂钩？【讲师介绍】蔡巍老师,曼顿培训网()资深讲师。资历背景工商管理硕士深圳普方咨询资深顾问师权威人力资源绩效管理实战专家授课风格融理论与实践之中，授课内容深入浅出，通俗易懂，使学员学到解决实际问题的方法。授课经验万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、好利来连锁、青岛海悦地产、鹏开中国软件有限公司、兰江地产、东风汽车房地产公司、新感觉连锁、广州秀珀化工、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心(北京)、中国人寿（深圳分公司）、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司……【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))