柔性生产计划与排程管理（北京，4月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月24-25日【培训地点】北京【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【课程背景】面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，给生产和库存带来诸多***影响；（4）原材料的安全库存是个难题，库存高则成本高，库存低又经常断货；（5）如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢；（6）计划整天疲于奔命，到处救火，到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果；【课程目标】传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。【课程大纲】***部分生产计划管理概述一、课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1、什么是供应链2、供应链中需要在那些环节配备柔性3、通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4、牛鞭效应对计划的影响5、通过一个小游戏，了解计划的5个关键点三、生产模式与生产计划1、备货型生产的概念和特点2、按订单生产的概念和特点3、按订单装配的概念和特点4、按订单设计的概念和特点5、不同生产模式对库存和计划的影响6、不同生产模式下计划的难点和关键四、柔性计划的概念1、柔性生产计划的概念和特点2、合适的计划***架构有助于柔性计划的实现3、案例分析，某公司如何更好的实现柔性，来缩短交货期第二部分准确的预测是良好计划管理的基础一、影响预测准确性的一些因素1、预测的特点2、如何改进预测的准确性二、预测的具体方法1、预测数据的收集和准备2、平稳需求的预测方法3、当需求波动很大时的预测方法4、季节性的预测方法5、具体案例：如何完成一份可靠的预测第三部分制造业计划管理一、中长期生产计划与资源计划1、生产计划与销售预测是如何衔接的2.中长期生产计划主要解决那些问题3、如何解决中长期资源的差异4、整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里5、制定产品计划的四种策略6、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响二、短期生产计划与物料计划1、备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法2、按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法3、应用ATP的工具，合理确定客户的交货期4、主计划合理的滚动天数5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性6、物料计划的具体逻辑和方法三、生产计划与物料计划的具体案例1、生产计划的3个关键逻辑2.物料计划的2个关键逻辑四、车间计划1、车间计划管理的模式2、制造周期由那些环节构成3、车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析4、应对加急订单的处置方式——重叠生产和拆分生产5、订单优先级的制定规则6、生产进度的控制方式——现场观察与看板管理第四部分柔性管理一、柔性产能管理1、长期产能规划2、通过简单的财务知识，了解产能配备的合理原则3、短期产能规划4、合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径5、通过产能柔性的配备应对加急订单6、通过产能柔性的配备应对车间的异常情况7、瓶颈工序是制约产能柔性的关键8、利用节拍的概念，设定合理的生产速度9设备调试时间对生产批量的影响二、物料供应的柔性1、供应商选择时除了关注能力，也要关注供应商的积极性2、不同的供应关系，供应商的配合度存在很大差异3、库存的分类管理，四象限和ABC分类法三、配备合理的库存来增加物料供应的柔性1、根据物料分类，采取不同的库存策略2、reorderpoint与***大***小库存3、利用EOQ平衡库存成本与供应柔性4、安全库存的计算方法和适用情况5、案例演练，安全库存设定的方法四、VMI——双赢的柔性物料管理1、VMI的理念和具体实施方法2、VMI与寄售的差别3、案例分享：VMI成败的关键五、分组讨论——学员在各自企业计划管理中遇到的问题1、学员阐述各自的问题症结2、老师根据学员的问题做具体的解答【讲师介绍】蔡岳老师,曼顿培训网()***讲师。美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会******、惠普质量与供应链学院***顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链***管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》课程特色：结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程***实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、***亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。服务企业&成功案例：一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、***纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、***、开利空调、通力电梯、德尔格***、贝朗***、阿里巴巴....【费用及报名】1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))