供应管理的***力（北京，6月22-24日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月22-24日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的***管理人士等。【课程目标】此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和***技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学***略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。【培训形式】培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程大纲】***力3–A–1代表供应管理部门，参与***范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3–A–3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到***佳的结构的需要做必要修改。3–A–5如有需要，对***的供应管理政策做出变化。3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并***协同过程中带来机会。3–A–7代表供应***去会晤企业、***机构、***协会和其他***。3–A–8***或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。3–A–9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。3–A–11评估供应管理的***结构，如有需要，适当调整以以达到***佳的结构。3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。3–A–13监督、***人力资源以实现倡议。3–A–14培训在职的工作人员，或***他们参加工作培训。3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。3–A–18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。风险与合规3–B–1根据现有的合同、有关***、***和***政策，制定、实施和管理风险战略。。3–B–2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如***版权、专利侵权、骚扰）。3–B–3根据***要求，实施供应管理流程。3–B–4对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。3–B–7对***/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。3–B–8遵守程序，防止***、骚扰；如有发生，做出合适应对。战略寻源3–C–1在与***目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个***内部的供应管理职能。3–C–4分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商–译者注）采购开支上的优势。3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。3–C–6创建新的系统和流程改进，帮助***实现销售目标。【讲师介绍】王大勇老师，曼顿培训网()***讲师。中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会***理事，王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，***管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、***、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、******、***电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。【费用及报名】1、费用：培训费5400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))