实用采购与成本削减管理***研修班（北京，6月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月28-29日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的***管理人士等。【课程背景】采购，不仅仅是一个节流“***”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。【课程大纲】1．供应链战略设计与企业经营战略如何认识供应链管理不同的产品供应链战略设计如何通过供应链管理创造价值？不同产品如何创造商业价值？企业经营战略如何与供应链战略结合供应链模式下的人力资源管理模式如何有效借鉴***企业的采购与供应链模式？采购与供应链部门与其他部门的关系如何处理供应商的关系案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区2．成本管理的基本工具如何知道不同的采购形式和供应关系会有不同的成本控制问题？成本控制问题解决的方法？成本控制问题的解决经验？3.采购价格与成本削减方法价格=成本？降低成本=把能节省的钱，省下来？很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？如何削减采购成本的方法工具：价值流运用与供应链管理财务分析与采购资本运营策略不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？工具：成本削减杠杆影响成本的因素分析观点：采购成本构成4.成本管理与供应商定价分析财务报表基础财务报表分析财务报表实例讨论杜邦方程式与有关案例研讨供应商的定价基础，目标与方法定价法则供应商如何决定***终售价/报价案例：成本模型的建立案例：如何控制不良成本5．供应方和采购方的地位分析供应商对一份合同的期望值供应商对得到合同的把握性谈判时间充分的成本／价格分析其他供应源的可获得性供应商的竞争地位（单一供应源或相反）谈判人员或谈判团队的谈判技巧及***权限谈判计划的深度和广度供应商的财务状况采购方的财务状况市场和产品状况发展谈判***和战略企业文化因素让步（fall-hack）的选择6.产品采购方法与策略产品战略方向？四种供应商战略的基本特征和经验如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法不同产品采购时遇到的问题不同产品采购时遇到问题的解决经验不同供应商管理遇到的问题不同供应商管理遇到问题的解决经验不同供应商管理遇到问题的解决方法案例：如何建立一套产品采购管理手册【讲师介绍】汤晓华老师,曼顿培训网()***讲师。采购技术官美国北弗吉尼亚大学供应链管理***,采购与供应方面的杰出***，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责***“早期采购成本策划”工作。作为***的成本策划***，他对日本企业所运用的“在***和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。【费用及报名】1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))