FITTM引导式培训师培训（广州，3月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月30-31日【培训地点】广州【培训对象】培训专员、培训师、企业大学相关培训人员【课程背景】研究结果表明学习效率（学习记忆保持率）是基于学习者的学习体验。在这一培训中，您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣，互动式的且更具有学习体验的培训。【课程收益】■区分***与学习，常规培训与引导式培训以及流程引导■有效地设计与使用破冰、充能以及学习活动■灵活运用诸如培训中的冰山理论、协作学习以及差异化学习等理论与概念■灵活运用诸如ADDIE、FNSFITTM模型以及库伯学习圈等学习模型■灵活运用诸如***学习原则与方法、FAST、VAK以及讲师-学习者风格等学习原则与战略■灵活运用FITTM观察清单进行评估■灵活运用事诸如事前简述、破冰、充能、事后检视、开场/结束循环、停车场、入场调查、漫游挂图QLS、同类整理、代表分享、趣味测试以及翻转辩论等引导工具与技术■在培训中掌握并运用引导工具及技术的同时，与学员及讲师进行建设性的反馈与交流【课程大纲】***天■欢迎与开场环节■议程，学习仪表板&停车场■破冰：头-手-心■充能：大风吹■学习活动&同类整理■对所学技术的事后检视■小组练习：设计破冰、***以及学习活动■事前检视、事前阅读以及事前工作■入场调研&漫游挂图■***学习原理&方法■FAST（Forget遗忘-Active主动-State状态-Teach教学）■培训中的冰山理论■ADDIE（Analyse分析-Design设计-Develop发展-Implement实施-Evaluate评估）■FNSFITTM模型■***：船长登船■先说-后说策略■QLS（Questioning提问-Listening倾听-Synthesising综合运用）■课后作业■结尾环节：3Ds（Do-Again再做，Do-Differently做不同的，Don'tDo不适宜做）第二天■欢迎与开场环节：高频与低频■学习活动：头脑倾倒-***回忆■协作学习：代表分享&趣味考察■小组练习：设计趣味考察■差异化学习■讲师-学员风格：思考导向者-感官导向者-行动导向者■Visual视觉-Auditory听觉-Kinesthetic动觉（VAK）■学习活动：翻转辩论■Y世代以及千禧一代的教学■库伯学习圈■充能：5分/10分&故事的使用■6轮小组练习：讲师在培训中***常见的12个问题■用FITTM检查表进行评估■学习仪表板回顾■结束调研：4Rs（Retain保留-Revise改进-Remove去除-Recommend推荐）■结尾环节：3-2-1【讲师介绍】赖美云老师，曼顿培训网()***讲师。新加坡引导师协会创始人英国技术管理***的理学硕士和澳大利亚的创业管理MBA***，并具有认证管理顾问、SDI引导师、PMI认证项目管理***人士、INIFAC认证引导大师（CMF）及CMF评审员、IAF国际引导者协会CPF认证引导师、以及执证动态引导师等***头衔。实战经验赖美云女士（PBM,CPF,CMF）是《SPOT》著作作者之一，《SPOT》是亚洲少数引导***的书籍之一，获得英国技术管理***的理学硕士和澳大利亚的创业管理MBA***，并具有认证管理顾问、SDI引导师、PMI认证项目管理***人士、INIFAC认证引导大师（CMF）及CMF评审员、IAF国际引导者协会CPF认证引导师、以及执证动态引导师等***头衔。赖女士曾在惠普，佳能和希捷等私营企业工作过10余年，并在新加坡公共部门有13年的工作经验，1997-2001年，她成功带领的新加坡国立图书馆变革项目，改造了图书馆，并成功实施企业内容管理系统和项目管理系统，被哈佛商学院收为案例；2009年，因其对新加坡公共领域的贡献获新加坡公共管理奖章。赖女士提供培训、引导、***发展咨询和团队教练服务，曾经为国内外不同机构的中高层管理引导***变革管理，涉及业务流程【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))