***的设备管理—精益***生产维护（广州，3月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月30-31日【培训地点】广州【培训对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动***是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果***佳。【课程背景】设备[智]造、工厂互联、备件拼库、***共享……行业名词层出不穷；设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜；[然并卵]所有一切的名词和机会在现实企业中都将化为充满活性的[新生代]员工和冰冷冷的[硬连接]轴承、气缸和PLC与变频器。有效比有道理更重要，制造业都懂；产业方向比苦苦死守没落的产品更优先，地球人都晓得，咋做何办？有人说没有精益管理的智能制造智能是无缘之木，没有[智]能制造血缘企业将无未来，说什么都好，但是惨痛的现实就是回归本源，让我们静心看看的企业精益管理做的怎么样？■新关口企业一方面成本飙升；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，老板是否为此而揪心？■生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证，老总是否正为此类问题而烦恼？■企业高层人员、中层人员严重不足，***是否依旧打造一个***稳定的现场，这一切的问题都困扰着我们；■设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约；■产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失；■现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热；■我是操作员，你是维修员，井水不犯河水；■维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员；■安全事故不断，一味的是从***规避来谈，毫无精益安全之意；■寒冬下说不出、道不明的所有信息归结起来都是成本，成本已经成为制约企业一大问题，降本增效不是箭在弦上而是***之势；寒流来临之后，首先被冻死的不是只有一身棉衣的人，很可能是身穿很多华丽但不避***单衣的人。经济转型期，一些不能及时调整战略、适应市场的企业被淘汰，这是毫无疑问的。如何实现企业设备精细化管理和科学管理？如何实现***的设备管理，实现精益***生产维护？特别推出全新课程《***的设备—精益***生产维护》，本课程讲师特别萃取日本、韩国、德国企业管理之精华，整合欧美企业人性化运营落地之优势，融合本土管理之实践与民营企业之指标，从当前设备管理发展趋势入手，结合设备发展的阶段和咨询管理的经验，紧扣企业设备管理过程中的痛点、要点、热点与难点，整个课程以案例形式导入、以创新实操落地为主，做到学员有参与、总结提炼有增效、落地铿锵有声，确保[有效比有道理]这句话落到实处。【课程目标】该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫TIG活动教你掌握现场源头***的的相关技巧与方法，实现传统TPM新突破TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面，临时基准构建开启落地管理新篇章；海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全，实现***人员做***事让学员知道企业自主管理的***高形态“自动自发、自主自治”；设备***大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！使企业的设备维护成本称为同行业中***低的，效率***高的，从而实现企业的低成本生产；让学员学会劣化复原、设备的维护和***方法，提高设备的性能帮助企业构建精益TPM落地管理新模式。【课程大纲】***部分[基础]工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。设备管理研讨题:设备管理的重要性第1节设备管理重要性1.设备管理研讨题与问题剖析2.精益TPM的重要性3.精益TPM推行重要性简单说4.TPM为我们带来什么5.设备管理模式的发展历程6.工业里程与TPM里程的交相辉映7.全员生产维护的定义8.精益TPM的三个***低9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”10.精益TPM管理的四个全11.精益TPM管理体系的目的第2节TPM管理的一二三四五六1）1大追求2）2大基石3）3大思想4）4个***5）5大支柱6）6大指标13.精益TPM与企业管理体系的关系（小组练习、视频教学、体验教学）第二部分[自主]开启自主维护成功推进之路说一千道一万，自主维护推者十之***，死者***不离十，正所谓“活的不多，死的不少”。究其原因所有的人都盯着一纸表单草草了事，自主维护真的是[表单工程]吗？用[洪荒]之力干杀鸡之事，如何***设备管理的***道防护难题，还企业一个耕者有其田，做者有其果的舞台，本章节将***阐述。第1节自主维护管理基础1.何谓自主维护——一场深刻的文化变革方针/指导思想、核心理念1.0何谓自主维护-一场短视行为的活动落地式自主维护的追求2.为什么要强调自主维护3.自主维护的基本内容3.0样板选择的四个原则第2节自主维护的推进要点3.1初期清扫■初期清扫活动的重要意义■某企业安全确认■机台大清扫安全教育事例■某汽车厂现场清扫案例■清擦前后效果比较案例■案例：相机下的污染源MAP图企业系统咨询案例2-3例视频案例：初期清扫小组讨论：5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？企业初期清扫咨询案例3.2现场源头治理与改善■污染源■难扫源■浪费源■质量源***源■故障源标准源第3节流水线设备源头查找现场源头排查影响/解决的难易程度矩阵图统计分析案例：清扫工具的配发及鼓励开发案例：善用看板消除缺陷，提升OEE视频：某企业神奇大赛，看工具开发企业系统咨询案例2-3例3.3简图总结临时基准构建点检点检1成九定（十全十美）基准某500强企业案例点检路径图案例你会做这张表格了吗？企业控诉下的现实:点检总是不到位柳草老师的看法(原因角度）视频案例：点检管理某企业基准书构建十步法咨询案例案例：某企业基准书构建七步法咨询案例案例：执行验证核心步骤案例：动力车间路线绘制核心步骤案例：基准书应用核心步骤（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）第三部分[***]***维修人员该干的***事打蛇打七寸，抓住要害把有限的人力、物力、财力投入到必要的设备管理环节上，什么样的设备做什么样的管理、什么样的备件做***管控、什么样的技能方能匹配未来4.0工业发展的需要，都将本章一一阐述。第1节何谓计划/***维护***的人不干***的事儿设备管理业务明确化***维护六步骤清晰设备台账整备设备BOM整备大数据下的基于：基于BOM的信息化触发管理第2节设备分级管理通过设备重要度评价，找***案例：设备等级评价基准书小组研讨：设备的重要度评价案例：设备维修的ABC分类案例：层级划分案例分享评分方法实行计划性维修管理实行故障性维修实行预知性维修QM矩阵表保***果测定&目标设定你看不透的OEE核心小组练习回归-大数据时代，管理人员该要什么？工业大数据金矿的价值国内数据-看得见/说的清/做的对设备管理一般指标的参考设备劣化提出及复原维护信息系统化保全预算管理系统案例：维护费用管理备用品、资材管理系统红外线热影像分析案例：可视化在状态监测中的应用日常保全体制自主保全体系的支援第3节计划维护的发展工业4.0下的7项***维护新能力需求案例：高技术人才育成案例：维修道场小组研讨精益TPM维修健康降本模型维修健康降分类导向案例大数据下的备件同城共享某企业维修文化互联网+时代的***维护视频案例分享小组练习（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）第四部分[挖潜]设备团队潜能激发有没有成员参与的管理是不足的，没有员工声音的项目是难以推动的，没有利益***的一线员工是很难***的。从一线到管理、从管理到技术，***员工、挖掘潜能就是这么简单。第1节小组活动案例分享我们的活动我们来第2节活动看板什么才是我们需要的活动看板，你“造”吗？第3节OPL单点课你一句我一句，开创人人为师新局面第4节做一个有资本的牛咖这个社会是个[存在]的社会资本的设备大咖特征成为有[资本]的牛人案例研讨：设备主管需要哪种人才为佳？从技术到管理你是否明白（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）【讲师介绍】柳草老师,曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：设备管理***讲师；500强企业的精益改善与TPM设备管理***；福建省企培师协会、***理事；讲师经历及专长：柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善***桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（***ED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。柳老师曾系统的接受过日本与美国***的***培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率***交换现场改善经验。柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家企业提供了***的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（TeachinginGemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。培训客户及培训风格：柳老师曾培训过众多知名企业，，其中包括：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康、世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、苏酒集团、***酒业、景致酒业、中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母、苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、安徽东旭光电、一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、格力电器、上海艾欧***水处理、上海艾欧***热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子…柳老师的培训具有以下特点：[实用有效]本次培训由项目操作实战型***主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！[轻松幽默]将***系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会![气氛活跃]将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。[学以致用]用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用***的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍***！”，做到务实有效！【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))