***仓储管理-工厂物料配送与库存控制实物（深圳，4月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2018年4月26-27日；广州，2018年9月21-22日【培训地点】深圳、广州【培训对象】仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务。【课程背景】中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合***的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，***如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。【授课风格】“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走【课程收益】建立***仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本？提高物料拣货效率，实行***物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓***储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、***先出、盘点、拣货、出库规范操作；，库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”【课程大纲】***室仓库职能管理0传统仓库与现代仓库管理六大区别1物料仓库五大功能凯士比仓储、配送与现场物料现场管理2现代仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别3.货仓九大操作系统4.现代仓库物流功能管理流程六方面5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID确保物料快速验收物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频6物资出入库控制---台州联化科技化工物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术（无线局域网络）SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口物资验收入库控制---SAP系统105模块接口案例分析：日立出库规范程序收货入库的KPI指标考核7信息处理系统和技术应用WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用WMS系统操作规范操作物流条形码的应用物流条码如何编制手持终端的组成部分什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术?为什么要用RFID？案例：格兰富仓库不及时记帐，WMS系统数据不准/不规范操作案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程第二室中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化2现代***物流管理理念和***架构设置案例研***步步高现代物流仓储***架构设置案例研***3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示4产品配送的运作四种程序4.1计划节拍配送运作4.2看板配送运作4.3微信语音系统拣货方式----广日4.4按灯配送运作4.5电子标签看板配送运作4.5.1RF手持终端拣货方式案例分析：宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析第三室.中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:001.物料仓储五大功能2.储运部门存货分类架构3.货仓九大操作系统4.现代仓储物流功能管理流程六方面5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析6物料入库控制物料接运与交接物料接运与交接规范操作物料接运与交接帐物一致问题防范物料验收入库控制物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法7WMS管理系统要求和E化规范1条形码规范操作2三一重工WMS管理系统和E化第四室.物料/储存/保管/收发13:00-----16；301.货仓5S管理2货仓内部规划图如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率物料/仓库利用率与存货周转率的评价华为仓储存货周转率控制实例分析3常规物料四种堆放方法4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点***储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享5仓库的保管八细则6仓库场所之布置九要诀---7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)8出库规范程序实例分析退料与补料规范操作9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符10.物料储存有效期控制11.呆料/残料/废料/旧料处理申菱呆料处理实例尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤【讲师介绍】雷卫旭老师,曼顿培训网()***讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署***讲师、美国管理学会(AMA)******培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、***课程讲授***、***顾问.SCM课程******人。曽任某副总经理,至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的生产管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和某公司出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/***供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受***课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。***.联想、南方电网。深圳***站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（***）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.***.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异.中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调..广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机.北京福田发动机.无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車.上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子.凯士比,.格兰富,凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高***空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚.诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子.迈普通信.共进电子.武汉***科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂.迈瑞生物***。晶苑制衣.溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.Adidas。.东莞台达电子.***集团.英华达.康佳集团等【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))