TTM-***培训经理训练（深圳，3月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月23-24日【培训地点】深圳【培训对象】培训管理者、HR、培训师。【课程背景】随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型***文化。作为培训管理者，承担着***及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中，“培训管理者***水平亟需提升”排在***位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗，在工作中经常面临以下问题：■如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促进绩效目标达成？■如何提取分析企业培训需求？■如何开发有效实用的课程，建立课程体系？■如何搭建内训师***，后续又怎样培养和管理？■如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？■……调查表明，越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼，渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升***能力，促进企业绩效改进”的理念，从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解，辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例，提供大量模型工具，***提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的***能力。【课程目标】■了解培训管理的本质及未来趋势■掌握培训管理者能力模型及应用■掌握培训需求分析收集的工具方法■掌握课程体系设计、开发的工具方法■掌握柯氏四级评估工具的运用■了解常见人才发展项目的设计与运营【课程大纲】***单元***学习与培训一、培训的目的与***1．培训的四个目的2．培训的五个***二、企业培训成熟度五级模型1．兼职做培训2．***做培训3．系统做培训4．企业大学做培训5．从培训到学习型***三、培训管理工作的发展趋势及挑战1．学习方式及技术的变革2．获取支持3．以***少资源获得***大效果4．***仍有很大提升空间5．培训产品核心研发者为业务***6．更注重用户体验和效果评估第二单元培训体系三大支柱——人员篇一、参与培训的三大角色1．***者2．内训师3．推动者二、培训经理能力模型及应用1．三项通用能力的定义与行为描述2．五项核心能力的定义与行为描述3．培训经理能力模型的应用三、内训师团队建设六部曲1．前期准备2．建立机制3．招募选拔4．技能培训5．授课展示6．培养激励案例分析：广汽本田、广日集团等企业内训师***建设四、寻找培训推动者1．谁是培训推动者？2．影响力产生的六个原理3．干系人影响策略案例分析：培训营销策略第三单元培训体系三大支柱——课程篇一、学习需求的平衡与界定1．事务操作型2．策略支持型3．战略***型二、基于Goldstein模型的培训需求分析1．***分析2．人员分析3．任务分析三、培训需求收集的八大方法1．问卷法2．访谈法3．观察法4．关键事件法5．绩效分析法6．压力点法7．专项测评法8．胜任力模型法视频案例：***迷城PK练习：培训需求调研设计四、课程体系设计1．基于岗位序列的课程体系建设．基于职级序列的课程体系建设3．基于知识领域的课程体系建设案例分析：惠普等企业的课程体系PK练习：课程体系设计五、基于绩效改进的课程开发模型1．设计阶段2．开发阶段3．验证实施阶段案例分析：卡宾、海大等企业的课程开发流程六、基于业务结果的学习项目设计与管理1．学习项目设计的九个步骤2．学习项目实施的影响因素3．项目干系人的参与和影响案例分析：日立的学习项目管理第四单元培训体系三大支柱——系统篇一、培训制度管理1．新员工培训管理制度2．内训师管理制度3．外训管理制度模型工具：常见培训管理制度范本二、培训计划制定与执行1．培训计划制定的四个原则2．制定培训预算的四种方法3．计划调整的要点4、培训现场的管理模型工具：常见培训计划范本（含培训手册）三、柯氏四级评估系统1．“合伙人”模型——一切培训评估的前提2．被“误解”的一级评估3．“***难”的二级评估4．“断层”的三级评估5．“***容易”的四级评估PK练习：培训评估设计四、人才发展系统1．新员工培养系统设计2．管培生培养系统设计3．中层人员、核心人员培养系统设计4．***力培养系统设计案例分析：宝洁、碧桂园等企业人才培养案例五、常见培训管理方式及系统1．积分制管理2．E-Learning3．翻转课堂&微课4．行动学习5．导师制&OTJ在岗辅导6．继任计划案例分析：以上培训管理方式及系统实例【讲师介绍】李声华老师,曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：***讲师培训体系建设***专注于企业人才发展培养11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验ATD（美国人才发展协会）认证***培训师AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师工作经历及专长李老师曾任日立系统大学副校长李老师是***电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导，内容***涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。李老师是20多家大型企业的培训管理顾问：为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务，协助客户搭建完善的培训体系，成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。李老师主讲课程有：《TTA——***呈现》、《七步成课——课程开发实战训练》、《TTM——***培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更***》、《“微”力无边——微课开发与设计》……培训客户及培训风格李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT（日本电信）、亚马逊、中国数码集团、日立系统、***电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、***集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福***、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……李老师授课***大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、***洋溢、***力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、***、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在***短时间内***掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)​)