多批次小批量生产计划与排程管理（深圳，3月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月24-25日【培训地点】深圳【培训对象】企业单位的需要提升***能力的各级管理者【课程背景】要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的***大特色！【培训收益】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产***优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。【课程大纲】一、生产计划的角色和定义---总指挥■通过啤酒游戏来看无冕***如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？二、不同企业的生产计划模式■大批量型生产计划模式■小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式■按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式■生产模式与生产计划的关系■小批量多品种生产方式的特点和难点■小批量多品种生产的管理对策■PMC的工作目标和***■2个行业生产模式举例说明三、产品计划预测■产品计划对企业的重要作用■产品计划等同于销售预测吗■如何编制产品计划■准确的预测有益于计划的稳定性■预测的具体方法■如何不断改进预测的准确性■案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测四、主生产计划与物料计划■观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?■MPS的基本逻辑■确认客户订单的重要工具ATP■MRP的基本逻辑■小批量多品种生产中MRP的难点和对策■不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析■案例共享：如何编制一份有效的MRP五、产能计划与车间排产计划■产能计算的具体方法和适用性■编制产能计划时要注意那些关键因素■车间排产的基本逻辑■案例分析：某公司的车间排产计划■确定订单优先级的方法有哪些？■如何应对插单和紧急订单■分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境■案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划六、生产进度控制■小排量多品种生产进度异常的原因分析■小批量多品种生产进度控制的基本方法■有效工作指派的方法■案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题■看板管理是小批量多品种生产的必备***■大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例■瓶颈管理■瓶颈对生产计划的影响七、物料管理与库存控制■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？■库存控制的必要性和价值■如何设定合理的安全库存量■库存控制的一些具体方法■如何预防和管理呆滞物料■小批量多品种生产中，***理想的库存管理理念■案例讨论：在小排量多批次生产企业中***迫切应该改善的是什么？八、拉动系统的建立与运行■拉动系统的运用环境及限制■建立与运行a)数据分析及拉动系统范围确定b)工具制作c)流程测算、演练及培训d)运行及数据收集e)调整、再运行f)KPI跟踪及优化提高■大批量（量产型）计划流程及拉动系统案例■拉动系统模拟游戏（需***）九、课程总结■课程回顾■学员谈培训感受，交流培训心得■老师现场解答学员实际工作中的问题【讲师介绍】田艳老师,曼顿培训网()***讲师。田老师毕业于南开大学管理学***，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子、印刷和工业等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师FreddyBalle先生主导的企业精益生产项目中，***负责拉动生产(pullsystem)，牛奶配送（milkrun）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到FreddyBalle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pullsystem，milkrun等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)多批次小批量生产计划与排程管理（深圳，3月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月24-25日【培训地点】深圳【培训对象】企业单位的需要提升***能力的各级管理者【课程背景】要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的***大特色！【培训收益】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产***优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。【课程大纲】一、生产计划的角色和定义---总指挥■通过啤酒游戏来看无冕***如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？二、不同企业的生产计划模式■大批量型生产计划模式■小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式■按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式■生产模式与生产计划的关系■小批量多品种生产方式的特点和难点■小批量多品种生产的管理对策■PMC的工作目标和***■2个行业生产模式举例说明三、产品计划预测■产品计划对企业的重要作用■产品计划等同于销售预测吗■如何编制产品计划■准确的预测有益于计划的稳定性■预测的具体方法■如何不断改进预测的准确性■案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测四、主生产计划与物料计划■观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?■MPS的基本逻辑■确认客户订单的重要工具ATP■MRP的基本逻辑■小批量多品种生产中MRP的难点和对策■不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析■案例共享：如何编制一份有效的MRP五、产能计划与车间排产计划■产能计算的具体方法和适用性■编制产能计划时要注意那些关键因素■车间排产的基本逻辑■案例分析：某公司的车间排产计划■确定订单优先级的方法有哪些？■如何应对插单和紧急订单■分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境■案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划六、生产进度控制■小排量多品种生产进度异常的原因分析■小批量多品种生产进度控制的基本方法■有效工作指派的方法■案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题■看板管理是小批量多品种生产的必备***■大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例■瓶颈管理■瓶颈对生产计划的影响七、物料管理与库存控制■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？■库存控制的必要性和价值■如何设定合理的安全库存量■库存控制的一些具体方法■如何预防和管理呆滞物料■小批量多品种生产中，***理想的库存管理理念■案例讨论：在小排量多批次生产企业中***迫切应该改善的是什么？八、拉动系统的建立与运行■拉动系统的运用环境及限制■建立与运行a)数据分析及拉动系统范围确定b)工具制作c)流程测算、演练及培训d)运行及数据收集e)调整、再运行f)KPI跟踪及优化提高■大批量（量产型）计划流程及拉动系统案例■拉动系统模拟游戏（需***）九、课程总结■课程回顾■学员谈培训感受，交流培训心得■老师现场解答学员实际工作中的问题【讲师介绍】田艳老师,曼顿培训网()***讲师。田老师毕业于南开大学管理学***，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子、印刷和工业等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师FreddyBalle先生主导的企业精益生产项目中，***负责拉动生产(pullsystem)，牛奶配送（milkrun）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到FreddyBalle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pullsystem，milkrun等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)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