IE技术与现场效率改善***研修班（北京，6月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月5-6日【培训地点】北京【培训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员【课程背景】中国再度出现用工荒，***低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！发达***如何面对劳动力不足的局面？世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？？？中国企业如何在不加人、不加设备、不加***的前提下，超负荷接单？一节课，一次理念的升级。一次课，一次方向的辨识。两天时间，让你知道人员减少25%，生产效率提升25%，成本降低10%，利润提高30%！奥妙何在？！老板从来不怕给工人涨工资，怕得是工资上涨了，活儿没多干！如果工资涨25%，产能却提升了100%，涨工资又有什么可怕的？【课程受益】从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提***率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用***学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，***大限度降低制造成本【课程特点】课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果【课程大纲】***篇效率提升原理一、IE工作概论■IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇■传统IE对员工效率的影响■现代IE对公司运营的影响二、瓶颈原理■人均效率、设备利用率的缺陷■IE改善必须为公司真正带来利润■瓶颈原理五步骤三、价值原理■识别价值与浪费■七种浪费第二篇实战工具一、损失分析■工作抽样（IE七种工具之一）■马表测时法（IE七种工具之二）二、生产线平衡与改善（IE七种工具之三）■生产线平衡■乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）■标准操作三、动作效率改善（IE七种工具之四）■作业动作分析（MOD法）■动作经济原则（1）***的使用原则（2）工作场所的布置原则（3）工具和设备的设计原则四、生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）■搬运分析■布局三种类型1、产品线布局2、产品族布局3、机群布局■系统布局法SLP1、从到表2、综合相关图3、区块关系图五、程序分析（IE七种工具之六）■程序分析符号■程序分析的种类■程序分析案例六、快速切换（IE七种工具之七）■快速切换原理■快速切换流程第三篇改善步骤一、推进模型1、量化改善目标2、建立推进机构3、协商激励机制4、制定改善方案二、实施步骤1、损失分析2、改善试点3、***推广4、持续改善【讲师介绍】孙老师，曼顿培训网()***讲师。五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界***条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在***主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献***。孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产***终的成熟做出了杰出贡献【费用及报名】1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))