面试心理学：招聘与面试实战技巧（北京，3月30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月30日【培训地点】北京【培训对象】人力资源等中高层管理干部及核心人才。【课程背景】面试很难做到客观决策，原因是我们每个人的成长经历，在赋予我们经验和能力的同时，也赋予了我们一副“有色眼镜”。如何识别深层绩效特质，如何让面试决策更客观，让企业招聘到优质人才？为此，3月30日，邀请了刘向明老师为您***分享。【课程收益】■特质识别：怎样测试个人的深层特质；■杰出人才：杰出人才有哪些深层特质；■操作原则：面试当中有哪些操作原则；【课程大纲】***部分逻辑：招聘标准的提取【说明】什么素质导致了杰出绩效？为什么有人想把工作做好，就是做不到？1.胜任素质：可以引发、预测个人杰出绩效的深层特质2.甄选标的：面试甄选，选的是什么3.面试标准提取过程a)企业文化与信念、职业属性与性向b)任职要求与资格、关键成果与能力、杰出绩效与素质c)目标特质与标的、测试标准与靶点4.同源效应：哪些是不可培养的获得特质第二部分模型：能力素质的结构【说明】怎么为能力素质分类？素质之间是什么关系？1.素质维度：认知、行动、人际、情绪2.同一维度的特质层级a)认知理性：客观、深刻、专注b)行动***：投入、果断、成效c)人际友善：亲和、信任、感召d)情绪抗压：负责、从容、执着3.深层特质是怎样形成的?第三部分筛选：妨碍绩效的特质【说明】哪些特质会妨碍工作绩效？如何识别这些特质？1.影响绩效的心理特质a)不思考：断言推理b)不行动：被动攻击c)不友善：***性自恋d)不抗压：习得性无助2.如何测试影响绩效的深层特质?a)思维：崇拜测试b)行动：指向测试c)人际：榜样测试d)情绪：道歉测试第四部分优选：促进绩效的特质【说明】哪些特质会促进工作绩效？如何测试这些特质？1.绩效特质的行为表现a)认知理性：换位思考、决策反思、长时聚焦b)行动***：情景再现、意图明示、反向推演c)人际友善：行为欣赏、语境转换、生涯规划d)情绪抗压：内控归因、前摄行为、习惯塑造2.面试评分a)测试靶点的确定b)两种评分标准：测出、未测出3.***轮优选的八个问题a)对方立场：我适合什么工作b)自我立场：我喜欢什么工作c)情景描述：我怎么做工作d)感受描述：我怎么理解工作e)价值发现：同事有什么优点f)行为依据：我怎么发现同事的优点g)内部归因：这是谁的责任h)可控调整：再做一次我怎么做第五部分发现：发现杰出的人才【说明】杰出人才有哪些特质，怎样发现杰出人才。1.杰出人才的特质a)主观专注：注意力的保持b)标杆模仿：观察学习能力c)主题阅读：自主钻研能力d)分段训练：自我***训练2.杰出人才的面试方法第六部分原则：面试的操作原则【说明】面试有哪些操作原则?怎样提高面试的效度?1.面试的原则a)客观原则：存在判断b)投入原则：应聘者的投入性c)适应原则：工具的适应性d)规范原则：流程的规范性e)稳定原则：面试官的稳定性2.面试现场管理3.面试官的自我训练【讲师介绍】刘向明老师,曼顿培训网()***讲师。面试心理学家、管理学******-2年度雇主调查评审***，版权课程《读心选才》首席***，荷兰CBI管理学院工商管理学士加拿大马尼托巴大学产业/***心理学硕士，清华大学经济管理学院总裁班特聘***。自2006年起，讲授HR及***力公开课，影响人群超1000000人次。内训超过100场/年，并为江中集团、华润、民生***、中航工业等企业提供咨询服务。从业经历：沃尔玛商业咨询公司（营业额******大的公司），担任内部咨询顾问；GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；梅塞尔集团（全世界***大的工业气体公司）中国区，担任中国区***副总裁。主要***：《面试心理学》、《HR战略顶层设计》、《人才盘点》、《高潜人才》、《赋能***力》、《管理技能提升训练》、《非HR经理的HR管理》等课程。刘老师授课逻辑严谨、案例丰富、幽默风趣、实操性强。结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。【费用及报名】1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))