商业模式创新与落地（北京，10月26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年10月26日【培训地点】北京【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、***经理等企业***人才【课程收益】关键词：新经济、互联网+、平台裂变、企业转型升级、供给侧改革、商业模式两天深入探讨，学员可以掌握并了解：商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；商业模式设计之奠基体系——5问法商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破【课程主旨】2000年PC互联网泡沫***的模式反思，2008年***海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年***十二五战略规划纲要下的模式战略规划，2012年移动互联网的元年，2015圈层经济分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。***的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式***着成功的企业。《新经济时代的商业模式创新与落地》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例***、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，***分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组，从方***和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、***崛起，具有极强的现实指导性和操作性。商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到***！风正起，别犹豫，该你登场了！【课程大纲】一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1遭遇行业瓶颈时如何彻底转型？3-2商业模式设计基础——业务系统设计二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组1-1企业盈利系统设计的6大关键方法1-2企业转型与盈利系统升级2、如何设计强大的盈利系统？2-1基础产品模式：盈利点转移2-2混业创新模式：盈利点创新2-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组3、你凭什么吸引我——风险***如何判别企业价值？三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法1-1企业瓶颈VS行业瓶颈1-2我们的行业瓶颈是什么？1-3如何系统性突破行业瓶颈？1-4如何设计行业控制权？2、生态系统：如何构建可持续的多赢商业模式？2-1产业链整合与模式升级2-2从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的生态系统四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？1、协同竞争与战略联盟1-1协同的力量：如何突破企业资源限制？1-2如何强化垂直联盟？1-3如何探索水平联盟？2、战略联盟系统设计2-1跨行业资源整合经典方法2-2如何设计客户共享模式？2-3如何设计渠道共享模式？2-4跨行业资源整合综合设计3、商业模式生态圈：构建强大的生态系统3-1基于同业的产业链整合3-2基于创新孵化的生态系统平台建设五、商业模式：大数据、模式选择与圈层经济1、大数据助力企业模式扩张1-1大数据：如何选择、定义与收集1-2大数据使用与企业商业模式扩张2、商业模式选择与风险规避2-1创新无限：产业链分解与模式选择2-2圈层经济：基于大数据的客户甄别2-3供给侧改革：基于大数据、圈层经济的O2O商机2-5选择：轻资产模式VS重资产模式？六、总裁如何设计商业模式？1、商业模式设计咨询系统1-1做大做强：如何构建商业模式系统？1-25问法：客户需求创新挖掘1-3资源整合：基于客户需求的解决方案设计1-4平台战略：如何构建可孵化未来的平台？2、盈利金字塔：商业模式的力量2-1同行业商业模式甄别比较2-2模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？2-3模式创新：商业模式如何持续升级？2-4赢在模式：商业模式构建新型成功企业【讲师介绍】金超老师，曼顿培训网()***讲师。***国资委研究中心特邀******党校国资委高管班授课***清华大学授课讲师中山大学授课***北京大学、人民大学总裁班授课***浙江大学、上海交大MBA班授课***本土企业商业模式与管理转型创新设计落地知名***“商业模式BMC云在线***诊断系统”（专利）创建者核心课程“当一切都在变快，慢就是一种失败”，与企业家共舞，解决企业转型期***急需解决的问题——创新思维，商业模式、管理转型！金超老师经典MBA班、DBA班、总裁班课程：1、管理转型、创新思维前沿系列：《管理转型：支持商业模式的企业高层管理模式提升》（1-2天）《管理转型：转型期管理热点与利润发掘的实战策略》（1-2天）《创新思维：企业经营管理创新实战应用》（1-2天）2、商业模式、战略顶层设计前沿系列：《商业模式创新与落地》（1-2天）《“互联网＋”与企业商业模式顶层设计》（1-2天）《互联网+、大数据与商业模式创新设计》（1-2天）3、运营模式、共享经济、其他等细分系列：《运营模式与企业顶层设计创新》（1天）《共享经济与商业模式、投融资模式创新》（1天）《百货商超零售业商业模式创新与落地》（1-2天）【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))