企业4.0时期的管理模式创新（北京，7月7日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年7月7日【培训地点】北京【培训对象】董事长、总裁、总经理、公司中高层管理者等【课程背景】移动互联来临的那一刹那，未来已来！这世界甚至没有给我们留下足够的时间去适应和熟悉这变化过程。突然之间，世界竟变得如此陌生，我们熟悉的场景仿佛一夜之间消失，我们熟知的规则变得不再适用。面对移动互联网的冲击，过剩经济环境和资源红利的退去让我们的经营变得步履维艰，下一步该怎么走？没有人能替你作答。创新，唯有创新才是应对不可知未来的***答案。就面临互联网转型的企业而言，也只有大胆的进行***变革和管理创新才能让企业浴火***我们如何更***的面对纷繁复杂的未知世界，我们怎样在颠覆中把握若隐若现的规律？互联网时代的企业管理与过去有何不同？新经济时代，企业的***模式、运营方式、管理方法发生了哪些变化？我们应该如何主导企业应对着越来越复杂的多变世界？对这些问题，互联网+时代的管理模式创新将从更广的角度给出你比较满意的答案。【课程收益】1、了解战略环境的变化与未来对创新与管理的影响2、案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱3、深入分析移动互联网商业模式及企业管理变革思路4、细致解读移动互联时代的管理模式创新思想5、深度解读互联网+企业***创新、机制创新方法【课程大纲】前言：未来已来，企业经营步入全新轨道***部分、全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质——有效性1、管理的本质是提升***的有效性，提升***效能是经营关键2、当环境巨变时，***变革与管理模式的创新是***效率的保证二、经典***模式和管理理论受到***的挑战1、经典***模式和管理理论有效的三大基础假设2、移动互联和经济新常态对商业基础环境的冲击3、***经营三要素的变化：资源、信息、人4、***能力三大构成要素：资源、流程、价值观5、新经济对***的***大冲击：***结构颠覆对外：***让渡***给消费者对内：***让渡***给员工5、***经营核心命题：***趋零的前提下，***如何吸引客户、驱动员工三、管理创新五大方向1、***形态——有***无结构，边界消失2、利益机制——把钱分明白，让人更有动力3、责任机制——把事定清楚，让人更用心4、运营流程——致力***率，做事更***5、管理方法——重新界定关系，管理更简洁四、***管理新使命1、为个体赋能2、打造共享平台3、激励价值创造4、构建价值创造网5、广泛整合资源第二部分：创新***驱动模式一、新经济时代，***驱动力发生质变1、什么因素在驱动着你的团队成员？2、全新驱动力：意义感，自主、目的、专精3、全新驱动力下的***变革方向：***的流程和制度要给人***大的自由度***的文化要让人有***大的认同感和归属感二、创新***驱动模式1、员工管理外部化，客户管理内部化2、用市场力量驱动内部元素3、协同替代分工，利用协同力量，各子系统间相互驱动三、去掉羁绊，管理变“轻”，让***飞起来1、***模式变迁：动物性***代替植物性***2、管理范围拓展：从内部到外部3、***创新-从控制到去中心，网络化***成为常态4、机制创新-从雇佣到合伙，每个人都是经营者5、流程创新-从复杂到简化，流程聚焦客户价值6、文化创新-从封闭到开放，打破***墙，利用全世界的资源7、人力创新-从执行人才到创意精英，和创意精英结成联盟共同体8、系统创新-内控系统到云协作平台，要素与要素之间的无障碍协作9、方法创新-游戏化思维创造新合作效应第三部分：***创新，让企业与互联网共舞一、已经发生的未来——解读经典***管理变革案例1、海尔模式——自主经营体2、芬兹尼克——内部创业模式3、韩都衣舍——买手小组模式4、小米——去管理化、去KPI5、阿芙精油——无边界，游戏化6、华为——决策下沉，班长的***7、万家电气——敏捷型活性***系统二、网状***，互联网时代***的基本形态4、被颠覆的管理金字塔5、有***无结构，打破内外障碍6、***扁平化，打造扁平化***的三大关键7、***直连化，社群形式的直连沟通8、***无边界，内外边界模糊化6、蜂窝型***，智慧型***的模式7、蜂窝群组的架构及蜂窝群组的沟通方式8、互联网时代，蜂窝群组的智慧与优势三、新经济对***的要求——***是“活”的1、轻：轻模式运营2、快：快速反应3、简：简洁管理4、灵：柔性调整5、散：去中心化6、温：人性互动7、开：去除边界8、放：一线决策9、新：不断创新10、合：开放分享第四部分：机制创新，新合伙制时代来临一、人人成为经营者，人人成为责任者1、公司实现老板战略还是老板实现公司战略？2、员工是公司的资源还是公司是员工的资源？3、企业与人、人与人之间是事业合作关系4、合伙制：每个人都是经营者，每个人都是责任者二、阿米巴式***-精英小团队直接对结果负责1、资本的价值让位于人本，合伙制，企业与员工共建信任机制企业平台2、与内部创业，海尔：“两台三化”的经验3、企业平台与合伙制的系统设计4、合伙制的股份改造与***设计5、阿米巴合伙制的***激励与阿米巴合伙制的风险控制第五部分：文化创新，培育开放共享的文化***一、新经济时代的企业文化内涵——植入互联网***1、倡导互联网精神2、开放与分享3、协作与包容4、主动性与创造力5、强调底层责任6、持续创新迭代7、底层推动变革二、如何建设与推动新型企业文化？1、文化培育***底层思维和共同行为***2、上下互动形成共识，建立心理契约3、环境建设促进文化落地4、规则建设保障有章可循5、行为标杆树立行为导向6、反馈与激励确保行为固化第六部分：运营创新，流程聚焦客户价值一、流程变短，管理变简，***变软1、流程目标，用流程保障客户结果2、流程分析，从客户价值和关键结果出发3、流程简化，消除一切不创造客户价值的流程5、流程优化，让流程穿透绩效之墙6、流程保障，先流程、再结构、再标准、再制度二、移动互联时代的***团队运营规则1、一切以用户为中心——团队的运营核心是客户需求2、快比慢好——用速度驱动团队内部管理3、追求***高标准——高标准驱动和吸引团队成员4、开放整合——团队成员要善于内外部整合资源，获得协作优势5、保持柔性——团队间的灵活分拆与灵活组合6、轻型团队——用轻模式保持高速度7、无缝协作——***协作代替内部管控8、去除边界——打破团队边界、企业边界、行业边界，无远弗届内外协作第七部分：系统创新，建立云协作平台一、蜂窝***，智慧型***的模式1、蜂窝群组的架构2、蜂窝群组的沟通方式3、蜂窝群组的智慧与优势二、云协作工具，互联网开源的工具1、善用云协作工具：轻监控，重人性2、构建云管理与云服务系统：积累数据、实现共享三、任务清单，企业执行力的保障1、任务清单，一种***执行工具2、任务清单的建立法则3、两种清单，满足不同的需求4、使用清单时不可忽视的问题四、游戏化管理，让云管理有趣而***1、用兴趣激发***工作2、游戏化办公的四大原则3、把工作本身变成奖励4、创造让用户快乐的产品5、游戏化思维，赋予企业更大价值总结语：在方生方死的流变时代把握未来航向【讲师介绍】林俞丞老师，曼顿培训网()***讲师。天津大学MBA工商管理学硕士业绩改善教练，系统思维***“情境化管理训练模式”提出者情境化管理学院创办人北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座***2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师中国人力资源协会“2016***受欢迎培训师”曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任（美资）华信***集团执行总裁【费用及报名】1、费用：培训费1980元（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))