MTP中高层干部管理技能训练（广州，3月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月30-31日【培训地点】广州【培训对象】企业中高层管理人员。【课程背景】企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑***高活力的经营***，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向***管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡***管理者的魅力所在！MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪***经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第12版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多***和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些***和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。采取小组式研讨法是MTP培训的***大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现***目标去自觉采取行动，是MTP培训的***大成果。本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取***新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。【课程目标】1.***认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，***提升单位***经营绩效2.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能3.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素4.确立主管的五大功能――计划、***、***、控制、协调，***管理素养的提升5.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧6.掌握部属培育、激励、冲突处理技巧7.掌握有效的团队协作和沟通技巧8.了解如何教练与辅导部属达成工作目标，共创双赢和谐的工作环境9.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队【课程大纲】前言：培训与教育的区别***单元：现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工作当中承担的任务8.作为下属工作的七个好习惯9.作为同事的任务—五多三少10.作为上级的四项任务—扮演好***11.日常管理实战案例训练第二单元：训练：日常管理实战（案例训练）通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师***后点评讲解第三单元：时间管理－成为***能管理者1.为什么要管理时间，时间管理对***者的价值2.四代时间管理的发展3.时间管理的目的4.帕累托法则80/205.时间管理的四项限法则在工作中的运用6.时间管理的十六种策略第四单元：激励技巧－如何调动下属积极性1.激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子3.需求的三大特点4.视频案例：通过激励下属完成任务5.常用的激励原理6.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论7.管理者常用的激励方式8.管理激励的百宝箱9.如何给下属送礼更有效10.四种不同类型的下属特点11.案例研讨：如何有效激励四类下属第五单元：情境***－经理人辅导员工技能1.教练式经理应该担任的职责2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养3.工作中辅导的四个步骤4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段5.决定员工完成任务的条件6.衡量员工发展的两把尺子7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导8.案例分析：如何诊断、***员工9.案例训练：8大企业管理情境案例分析第六部分：高绩效团队的建设与管理1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平5.如何提高团队间合作的***程序与方法6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法课程将结合***新的行动学习技术确保课程实用、落地。【讲师介绍】陈西君老师，曼顿培训网()***讲师。教育及资格认证：顾问***讲师JITA日本产业训练协会MTP***认证讲师WIAC国际行动教练协会***认证教练北京大学汇丰商学院《六维***力》***讲师北京大学汇丰商学院***力研究中心讲师中山大学高等继续教育学院特邀讲师暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师北京大学应用心理学硕士；经济学、管理学双学士。工作经历及专长：曾任：德赛集团视听科技公司华中大区经理（中国电子百强）曾任：松下电器公司广东区域经理（日资世界500强）曾任：中山达华智能科技股份有限公司营销总监（上市公司）陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验，涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、***绩效提升、***力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。陈老师长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理***。陈老师具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的***系统和个人改善效果。陈老师的主讲课程有:《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色***与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行－***执行力》、《六维***力》……培训客户及培训风格：授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的***和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、泉州爱君电子有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))