打造卓越的产品管理体系（北京，4月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年4月26-27日；上海，2018年4月19-20日深圳，2018年4月23-24日；北京，2018年9月17-18日上海，2018年9月20-21日；深圳，2018年9月27-28日【培训地点】北京、上海、深圳【培训对象】企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监【课程背景】中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；8.……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。【课程收益】1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化【课程大纲】一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)决策信息不充分4)决策与执行脱节2.如何决策？1)高层领导在产品开发中扮演的角色2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点？3)业务决策与技术决策的关系4)各业务决策点的决策要素5)如何进行决策准备、控制决策过程3.如何建立高效的业务决策支撑体系？1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划3)投资组合管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解三、研发管理体系核心要素之二：研发组织运作1.企业在研发组织运作中存在的典型问题1)部门之间协调困难2)人员忙闲不均3)设计更改频繁4)研发人员忙于救火2.产品开发的三种典型组织模式3.业界优秀公司的研发组织模式介绍1)公司级的投资决策委员会2)事业部（产品线）业务决策委员会3)公司级的产品策略委员会4)跨部门的产品/技术规划团队5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程四、研发管理体系核心要素之三：产品开发流程1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行2.如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系3.业界最佳的产品开发流程体系介绍1)产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）2)产品开发各阶段主流程介绍I.概念阶段主流程II.方案阶段主流程III.开发阶段主流程IV.验证阶段主流程V.发布阶段主流程4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5.实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍五、研发管理体系核心要素之四：研发项目管理1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系2.单一项目管理与多项目管理的特点3.高层领导如何进行多项目管理4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态？1)公司级项目状态报告2)产品线级项目状态报告3)产品级项目状态报告6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系？7.实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解六、研发管理体系核心要素之五：研发人力资源管理1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？3.如何对研发体系进行考核？4.如何对研发部门进行考核？5.如何对研发项目组进行考核？6.如何对研发人员进行考核？7.研发人员的任职资格与职业发展通道8.实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解七、研发管理体系其它五个构成要素1.研发管理体系构成要素之六：客户需求1)如何准确把握客户需求？2)如何把客户需求转化产品需求？3)如何对需求进行跟踪和变更控制？2.研发管理体系构成要素之七：系统工程1)产品开发过程中系统工程如何运作？2)如何培养合格的系统工程师？3.研发管理体系构成要素之八：技术开发1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？2)技术开发如何管理（流程、组织、考核）？4.研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑1)研发体系需要哪些IT工具来支撑？2)如何引入并实施研发IT工具？5.研发管理体系构成要素之十：技能管理1)不同的研发人员（产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等）需要哪些技能？2)如何获得并提升这些技能？3)如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能八、如何进行研发管理体系的优化1.基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）3.三个模式如何管理、如何操作？4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享1)某公司研发管理改革失败案例分析2)某公司研发管理改革成功案例分析【讲师介绍】Charles老师,曼顿培训网()资深讲师。研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。研发管理咨询经验：7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：1)科达通信2)OPPO3)TCL家网事业部4)苏州金龙5)宇通重工6)京信集团7)福建敏讯8)中电集团某军品研究所研发管理培训经验：曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。部分培训和咨询客户:咨询自成立以来，已经为近2000家企业提供了专业的研发管理培训，同时也为近80家大中型企业提供了研发管理咨询服务，帮助这些企业建立研发管理体系并实现研发模式的转型。咨询的客户主要为知名的大中型企业、细分行业的龙头企业和快速增长的高科技公司，部分客户名单如下：通信类企业:诺基亚－西门子、摩托罗拉、大唐移动、普天研究院、康佳移动、神州数码、海信通信、信威通信、TCL移动通信、德信无线、威盛电子、格林威尔、经纬科技、东方通信、星网锐捷、鑫诺通讯、京信通信、广东普泰、金鹏通信、TCL网络、冠日通讯、佳讯飞鸿、和记澳普泰、飞通光电、东进通讯、海天天线、PBI国际、海格通信、阿尔西、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、实达网络……软件及互联网类企业：阿里巴巴、支付宝、淘宝网、中软国际、用友、东软、金蝶、网易、新浪、搜狐、盛大网络、腾讯、格尔软件、天融信、网御神州、广联达、北大方正、方正阿帕比、华胜天成、绿盟、超图、灵图、卫士通、亚信、亿阳信通、思特奇、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、中国工商银行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、华友世纪、今朝科技、联友科技、穗彩科技、龙江风采、华友世纪、高阳金信、杭州虹软、中国银联、雁联……计算机类企业：联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机……家电电子类：海尔集团、康佳集团、夏新电子、格力电器、美的电饭煲、美的空调、荣事达、TCL王牌、创维集团、海信集团、威创集团、同洲电子、赛科世纪、信利半导体、北洋电气、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))