如何打造***的研发团队（北京，3月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年3月19-20日；上海，2018年3月22-23日深圳，2018年3月26-27日；北京，2018年11月26-27日上海，2018年11月29-30日；深圳，2018年11月22-23日【培训地点】北京、上海、深圳【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。【课程背景】高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和***？6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？……本课程结合曼顿咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造***研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造***的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。【课程收益】1.分享讲师600多场研发管理培训的***经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造***研发团队的方法2.了解***研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9.根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践***研发团队建设之道【课程大纲】一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建***的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）***研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.***研发团队应该具备的特点1）沟通良好2）协调并行工作3）***决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和***？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1）部门团队的特点——常设机构2）项目团队的特点——临时***3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8.业界公司研发团队的构成（案例）9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）10.如何培养研发团队的精神11.研发团队的冲突管理1）研发团队常见的冲突（案例）2）产生冲突的原因分析（案例）3）如何处理研发团队的冲突（案例）12.团队沟通中要注意的问题1）有益的团队成员行为（案例）2）***的团队成员行为（案例）13.团队***如何辅导不同类型的团队成员1）指挥倾向型2）思考倾向型3）关系倾向型4）听命行事型14.打造***研发团队的几个关键要素1）选——招聘调配2）育——培训开发3）用——绩效管理4）留——报酬认可15.演练与问题讨论三、如何选对研发人员1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的1）初创期、成长期、快速发展期、成熟期、***期2）如何让合适的人上车3）如何识别不同员工的动机4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远2.研发招聘的规划和公司业务如何结合1）研发招聘需要提前期2）研发人员上手需要较长时间3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工1）***的人做***的事情2）研发招聘的流程设计3）部门经理和HR在招聘中如何分工4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？1）基本素质面试2）***的纵深度（谁来干？）3）***的横向跨度4）冰山下面的职业素养（拍板的人）5.应届生的面试6.社招人员的面试7.研发人员的背景调查（HR做的事）1）如何识别***、***工作经历？2）如何识别“说的比干的好听”？8.研发如何挖人1）如何甄别合适的***2）挖团队和挖个人的好处与坏处3）挖来的***如何融入公司9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？10.技术型公司的特点1）从研发向其他部门输送人才2）内部的人才流动机制11.演练与问题讨论四、如何培养研发人员1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值1）人才的梯队建设2）双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）发挥个人专长2.区分不同的人的特点3.研发职位说明书1）职位说明书的标准2）如何进行职位的评估3）如何基于业务流程来设计公司的职位说明书4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1）技术任职资格管理的标准2）技术职位族的划分3）系统工程师的任职资格标准（案例）4）项目经理的任职资格标准（案例）5）软件工程师的任职资格标准（案例）6）硬件工程师的任职资格标准（案例）5.案例分析：某案例公司的研发职位系列6.研发人员的能力测评7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1）研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系2）在干中学，在学中干3）研发人员培养积分卡8.几类关键研发人员的培养1）研发项目经理2）系统工程师3）技术***9.研发体系的课程设计1）产品经理和项目经理资源池的课程体系2）各***职能领域的资源池的课程体系3）培训课程如何结合公司的业务进行开发10.经验案例库与规范库11.研发人员培养的过五关斩六将12.新员工培养的思想导师制1）思想导师制的设计2）思想导师制的执行3）思想导师制给公司带来的收益13.系统化的培养研发人员方法1）资源池管理方法2）岗位轮换14.咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划15.讨论与演练五、如何用好研发人员1.把合适的人放到合适的工作岗位上1）如何用人之长2）发挥优势2.用好研发人员的关键是做好绩效管理1）价值创造、价值评价、价值分配的关系2）如何激发研发人员的斗志和潜能3.研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则4.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实1）KPI指标制定的方法2）KPI指标如何往下分解3）员工的个人绩效承诺如何制定7.如何产生好的绩效1）以主业务的发展带动员工的成长2）研发人员绩效的跟踪和辅导3）研发人员绩效的评价与反馈8.研发人员的能力和态度的4象限9.如何用好几类关键的研发人员1）研发项目经理2）系统工程师3）技术***10.技术任职资格认证及晋升1）任职资格管理的制度和流程2）如何进行资格认证3）如何进行资格晋升11.咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案12.讨论与演练六、如何留住研发人员1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？2.研发人员离职的原因有哪些？3.研发人员离职的征兆4.研发人员离职均是找到了下家5.留人的误区1）什么人该留，什么不需要留2）如何留下核心员工3）请神容易，送神难4）研发人员的合理流动对公司的正面影响6.如何做好研发人员离职面谈1）“先休息一段时间再说”是空话2）“我对公司挺满意的！”是废话3）离职面谈的步骤和需要注意的问题7.通过事业留人的操作方法1）让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标2）如何建立员工职业生涯发展路径3）如何协助员工实现职业生涯目标8.通过待遇留人的操作方法1）***薪酬管理2）薪酬给付的艺术3）如何检讨和维持薪酬的激励性4）***激励的操作方式9.通过感情留人的操作方法1）如何应用非经济性激励2）非经济性激励中部门经理的责任10.讨论与演练七、总结1.***研发团队给公司带来的价值2.通过主业务的发展带动员工的成长3.所有的管理方法均是手段，业务是关键4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通【讲师介绍】Jay老师,曼顿培训网()***讲师。十多年高科技企业研发管理实践，在某***通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与***咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司***讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，***建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。研发管理咨询经验：曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业***建立研发管理体系（包括流程、***、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：国内安全***名（北京某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内建筑行业软件***名（北京某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）、某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……服务客户：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东***、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西***、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商***软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国***电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东***、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))