产品平台与技术管理（北京，9月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】北京，2018年9月20-21日；上海，2018年9月17-18日深圳，2018年9月27-28日【培训地点】北京、上海、深圳【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划***【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速***出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的***者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从***及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于***成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内***研发管理企业的***佳实践，针对中国企业的实际，帮助您***掌握平台化研发管理的核心思想、***模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。【培训收益】了解***研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的***与绩效管理体系设计【课程大纲】1.案例分析2.产品平台和技术管理概述1)企业研发面临的问题与挑战a)面临的挑战2)产品平台概述a)什么是产品平台b)产品平台的定义c)产品平台的特点d)基于产品平台进行产品设计的优点e)技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3)共用构建模块（CBB）a)构建模块(BB)的定义与属性b)CBB与BB的主要特征c)CBB与BB的区别4)产品平台和CBB的重要意义5)技术管理概述6)集成产品开发简介3.产品平台战略和规划1)产品战略框架2)产品规划与平台规划的关系3)产品平台规划的几个层次a)产品平台发展战略b)产品平台组合战略c)产品平台规划流程d)产品平台绩效与生命周期4)产品平台发展战略a)下一代平台战略b)衍生平台战略c)新产品线平台战略5)产品线组合战略a)产品平台战略之分割平台战略b)平台战略之垂直规划战略c)平台战略之滩头***略6)产品平台规划流程a)产品系列差异分析b)平台路标规划c)平台要素定义d)平台项目分析e)平台项目管理7)模板展示及演练8)产品平台绩效与生命周期4.技术战略和技术规划1)企业技术战略a)平台组成要素-核心技术b)核心技术在技术规划中的位置c)技术规划的核心内容d)技术规划的关键要素e)技术规划的输出-技术路线图2)技术路线图概念a)通过技术规划描绘现在和未来b)技术路线图主要特征c)技术路线图的价值3)技术规划流程a)技术规划的典型过程b)技术规划的五个步骤c)Step1：市场分析d)Step2：产品分析e)Step3：技术分析f)Step4：技术项目分析g)Step5技术管理4)模板展示及演练5)产品开发与技术研发的先后顺序6)预研与技术开发概述a)为什么要进行预研?b)预研的分类c)预研与技术开发流程7)技术项目评审8)研讨：5.模块化设计（组件设计）1)平台、模块共享的层次2)系统工程-架构分解、组件开发3)模块化设计过程a)得到架构和规格的步骤1：功能分析b)模块差异分析c)通用件提取与应用规划d)得到架构和规格的步骤2：设计综合4)总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6.共用组件使用及管理1)共用组件开发2)组件共享类型3)概念阶段：识别CBB4)确认CBB的使用比例5)计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6)开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7)测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8)组件设计对BOM系统的要求9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合10)发布阶段：CBB的推广问题及其解决11)在原有产品基础上优化组件的案例12)为何不愿意贡献CBB13)为何不愿意使用CBB14)研讨与演练7.平台与技术管理***架构（1小时）1)大型企业技术管理***架构2)研发资源部门的相关职责3)产品线管理部门的相关职责4)中小型企业技术管理***架构5)预研部职责6)技术相关横向团队7)技术开发管理***机构设置8)平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James老师，曼顿培训网()***讲师。***背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理***咨询顾问在研发及***服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM5级流程，并负责企业内部的推行。在展讯通信公司工作期间，担任质量部***经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界***佳实践同公司现状相结合，***建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。在中国惠普TS-QO产品线，作为***咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设***总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。业务擅长：在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。培训经验：从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。目前受众的主要客户如下：国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))