目标管理与绩效考核的关键技巧（兰州，5月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月19-20日【培训地点】兰州【培训对象】企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部【授课收益】1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，***了解绩效管理的运作程序和设计方法3、***学习?KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、***学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等【课程大纲】***部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理?2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的?KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法?3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？2、战略与平衡计分卡有什么关系？3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？第五部分：如何分解到部门?KPI1、如何分解?KpI——上一级指标与下级指标的关系?2、指标的责任人?3、指标分解中的注意问题第六部分：KPI?指标词典的编制1、为什么需要定义?KPI2、编制?KPI?词典需要注意哪些内容；3、KPI?定义练习；第七部分：确定目标——KPI?的计分方式1、设定目标的痛苦；2、设定目标的原则；3、KPI?的计分方法；第八部分：绩效管理的周期1、年考考什么？月考考什么？2、长周期与短周期；3、不同层次与职能部门的周期；第九部分：实战方法：主基二元考核法1、KPI?所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关系；3、如何在实践中运用主基二元考核法；第十部分：绩效考核的应用：推行绩效管理所遇到的问题与对策；1、推行绩效管理的***模式与各个部门的职责；2、推行的程序；流程图?3、推行绩效管理在沟通上的难点；第十一部分：绩效辅导与面谈1、绩效辅导的重要性?2、绩效面谈的技巧与方法3、绩效面谈的情景模拟【讲师介绍】张远坤老师,曼顿培训网()***讲师。中山大学MBA,PTT国际职业培训师曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监***人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以***”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金***珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))