现场改善与生产效率提升（泉州，4月15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】泉州，2018年4月15日；苏州，2018年5月11日【培训地点】泉州、苏州【培训对象】企业所有管理人员、生产部相关人员【课程收益】1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，***提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。【课程大纲】***讲：标准工时及其运用***节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入***节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何导入生产效率第五节:如何导入设备稼动率第三讲：生产效率/设备稼动率提升的途径***节：IE七大手法的运用①人机法的运用②防错法的运用第二节：提案改善的三大工具①改善提案表导入②改善提案达成率导入③改善提案奖励办法制订第三节：快速换模与快速换线①换模现状记录与描述②换模前，换模中，换模后工作重组③快速换模实施与检讨第四节：异常工时与责任落实①异常工时项目名称标准化②异常工时的责任归属界定③异常工时的统计与分析第五节：物流规划与平面布局①设施布置的内容与目标②设施布置的影响因素与物料产量分析③物流规划与平面布局的原则【讲师介绍】杨学军老师,曼顿培训网()***讲师。***生产效率提升***近30年的实战生产管理经验东莞台商协会首席培训师深圳市高新技术产业协会特聘培训师珠海外商***企业协会特聘培训师制造业管理咨询与培训的实践者国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证***管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业***线职业顾问资质；90余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场”?张嘴就来—企业总裁演讲力特训营...北京?2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程，不做表面文章，只实打实地帮您过四关：***，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...【费用及报名】1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))