非人力资源经理的人力资源管理（南京，4月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月28-29日【培训地点】南京【培训对象】企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者【课程大纲】***单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业***结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、***企业文化植入的新思维。B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。3、人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确***和分工第二单元：职能部门经理的人才招聘与面试技能1、企业对人才认识的根本认知缺失。2、何为人才？***人才的标准是什么？3、企业招聘人才的三大匹配度A.人才与岗位任职资格的匹配B.人才与***文化的匹配C.人才与***发展的匹配4.***人才的识别技巧和方法A.行为测试B.情景测试C.压力测试D.4D性格分析5.******与企业员工，你会选择谁？6.如何解决***的“短命”宿命？现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？第三单元：职能部门经理的人才培养技能1、企业培训体系究竟是解决什么问题？a.培训体系与战略***对接b.培训体系与岗位标准对接c.培训体系与员工职业生涯对接2、企业培训体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担***责任？A.Off—JTB.OJTC.SD3、Off—JT体系的构建(1)OFF-JT究竟设置哪些课程体系？(2)OFF-JT的表现表现形式A.中高层的思维模式统一B.企业文化有效落地C.部门之间协调与统一D.高管团队知名的树立4、OJT的培训方式和方法E.如何突破传统的“教会了徒弟，饿死了师傅”模式F.OJT培训的具体操作原则G.互联网思维下的人才培养方法5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式案例分享：***企业“WinnGroup”培训体系的构建。第四单元：职能部门经理的绩效管理技能1、企业绩效管理五大棘手问题？H.是否需要全员考核？I.如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联？J.如何建立利益分配机制？K.“定量”与“定性”的思维模式L.如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾？2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。M.绩效管理的正确***N.互联网思维下的绩效管理理念的转变3、绩效管理的设计理念和方法。4、建立绩效管理体系的方法和原则O.如何确定公司的战略目标。P.如何建立企业的分配机制。Q.如何寻找公司的目标落地的运营思路R.如何提取目标的考核方法。S.如何建立企业的监督及运营落地系统。第五单元：职能部门经理的用人技能1、现场讨论：员工心目中的***：好***和糟糕***的行为特征和表现？T.下属对于拙劣***的***反应U.***者，你欠缺什么？2、4D系统测评下属的性格类型：V.绿色培养型W.***包容型X.蓝色展望型Y.橙色指导型用人诊断：根据不同性格类型人员，如何进行合理用人？3、5T用人原则Z.用己之力AA.用人之力AB.用人之智AC.用人之心AD.用人之愿第六单元：中高层管理者的员工激励1、激励信号：员工们怎么啦？2、关注下属的工作动力1)内在动力与外在动力2)激励的循环图3)影响动力的三种方法4)动力3C3、金钱是激励的重要因素吗？1)个人工作动机调查2)金钱是激励还是***因素？3)士兵为何视死如归？4、物质激励和非物质激励的方法和技巧1)文化激励2)事业激励3)制度激励4)情感激励5)魅力激励案例分享：***企业“KingdomGroup”的绩效管理体系。【讲师介绍】张远坤老师,曼顿培训网()***讲师。中山大学MBA,PTT国际职业培训师曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监***人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以***”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金***珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))