企业微课设计开发工作坊（上海，3月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年3月27-28日【培训地点】上海【培训对象】培训经理、学习发展经理企业内训师（专职/兼职）在某个领域具有专长的内容***【课程收益】辨别企业微课的定义和特征选择适合通过微课学习的主题运用企业微课设计与制作的方法，在导师指导下，制作出一门完整的微课【课程目的】移动互联时代的"人人在线"模式，正在改变我们的学习模式。"智能手机的普及"，让学习突破"721"法则的瓶颈，尤其是随时随地的在线微课，让学习和员工在工作和生活中及时产生链接，问题即学即用"急学即用"，增强学习效果，提升员工成长效率，促进了业绩的增长。"员工需求的变化"，移动优先、注意力变短、视频消费，尤其是参与感需求，决定了微课是当前员工在线学习的***佳载体。"制作难度的降低"，从2013年以来，微课制作的技术难度在不断降低，达到了人人可做、人人为师的普及程度。到今天，即使是***简单的PPT制作微课，都已经可以做到图文并茂，动静皆宜。微课的诞生，满足了VUCA时代企业的五个"刚需时刻"暨：适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从"要我学"转化成"我要学"，让每个员工都成为学习的主人。【课程大纲】***模块：阐述符合企业培训需要的微课标准■定义：什么是微课--微课的七种形式■趋势：为什么是微课--微课不是昙花一现，而是大势所趋■视频教学：***性企业的在线学习解决方案借鉴■微课赏析：多种企业微课的应用情景案例■区别：企业微课和互联网微课的区别--企业需要什么样的微课■对比分析：企业微课和互联网微课案例对比第二模块：运用"五步微课教学设计"，完成微课的教学设计■岗位任务萃取，判断选题价值■实操辅导：企业岗位典型工作任务分析■制定学习目标，确保头尾呼应■案例教学：2个企业微课案例，如何头尾呼应■学习内容脑图，评审判定正确■案例教学：3个企业微课案例，3种微课类型的内容萃取■搭建呈现结构，教学活动设计■案例教学：3个企业微课案例，呈现2种教学活动设计■画龙点睛选题，赋予创意设计■案例教学：2个企业微课案例，展现创意设计思考第三模块：运用"八步微课教学制作"，完成微课的教学制作■五类微课制作工具教学：图文-音频-视频-实景拍摄-录屏类■***讲授PPT类视频微课的***制作■***步：素材导入■第二步：模板样式■第三步：结构可视■第四步：图文并茂■第五步：动画设计■第六步：旁白配音■第七步：辅助效果■第八步：导出微课第四模块：观摩&评价微课成果■朋辈教学：开展漫游画布的引导方式，进行组员之间的相互学习点评，优化微课；■评审标准：基于中国企业微课大赛的评审标准，导师明确改进的方向。【讲师介绍】张老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历复旦大学硕士2010年美国ASTD（现ATD）颁发的"***企业***佳实践奖"2011年中国企业培训与发展年会颁发的"中国人才发展***佳企业实践奖"2015年商业评论"管理行动奖"金奖2015年中国在线教育"***企业微信学习应用奖"2016年培训杂志"第二届中国企业微课大赛"***评委擅长领域学习力：《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》、《企业微课程体系&学习地图辅导案》、《企业微课大赛辅导工作坊》《企业微课创新设计与开发》、《企业培训评估全景图》***力：《4D***力-打造高绩效（创业）团队》、《故事的***力》、《中基层管理者能力提升项目》营销力：《B2B销售人才梯队培养解决方案》、《顾问式营销》服务客户中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团；中国***、江苏***、南京***、紫金农商行、张家界农商行、银科集团；百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门1对1、中科***、网金科技、网宿科技；武田制药、上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进***器械公司、百胜餐饮集团、***、易居中国、太和水集团等。【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))