***的生产运营管理（上海，4月23-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月23-25日；上海，2018年8月13-15日北京，2018年8月29-31日；上海，2018年12月3-5日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业中对工厂、生产承担主要责任的***管理人员从事生产型***的顾问人员【课程意义】学习通过成功实施***以管理团队绩效并帮助员工发展。系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的******能力。学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步。【课程大纲】1.理解工厂经理的角色***■影响生产/运营团队绩效的主要因素■成功生产/运营团队的条件■工厂经理的价值■公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标■支持和辅导召开班前会/晨会■利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进■利用***激励一线团队管理者行动3.在每天工作中发挥***作用■***力的基本理念■每天工作中生产/运营管理者发挥***作用的典型情境■典型情境演练■处理生产/运营团队的运营事宜■处理生产/运营团队的人员事宜4.辅导员工以发展生产/运营团队能力■111方法■团队能力发展计划5.提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步■以解决问题为导向的方式—DESC■典型情境演练【费用及报名】1、费用：培训费6580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))