战略性采购思维和实践（上海，5月3-4日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年5月3-4日；上海，2018年12月6-7日【培训地点】上海【培训对象】从事供应商开发、供应商绩效管理的采购人员负责制定采购战略的***采购人员【课程意义】随着外部经济环境的变化，企业已走入成本竞争的阶段，持续多年的降本，使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节，采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本，企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式，逐渐形成管理和战略性思维，真正成为企业竞争战略和发展的贡献者。【课程大纲】1.采购价值和采购的价值贡献■***中的采购层阶与工作内容■采购职能的价值分析■采购对企业发展战略的贡献■采购对企业竞争战略的贡献■生命周期和PQCDS对采购和供应商的要求2.战略性的采购思维■战略采购的趋势■策略级别■采购战略管理循环图■采购策略的构想和谋划3.保证供应战略（1）-供应支持策略■供应商的合作意愿与供应风险■寻找合适供应商的步骤、策略和方法■供应商（基库）管理■供应商培养和发展4.保证供应战略（2）-降低成本策略■降低成本vs.采购风险■总拥有成本■有效降本的策略和方法5.保证供应战略（3）-环境变化战略■收集外部信息■外部环境变化带来的风险和机会■降低风险和利用机会的行动6.保证供应战略（4）-竞争优化战略■与企业竞争战略保持一致■采购对提升企业竞争力的行动【费用及报名】1、费用：培训费4950元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))