有效地管理销售***（上海，3月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月29-30日；北京，2018年4月3-4日成都，2018年5月3-4日；上海，2018年6月4-5日上海，2018年9月3-4日；北京，2018年9月20-21日广州，2018年9月12-13日；上海，2018年11月19-20日北京，2018年12月3-4日；成都，2018年12月26-27日【培训地点】上海、北京、成都、广州【培训对象】一线销售团队的管理者【课程意义】销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作***？怎样形成团队的凝聚力，共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。【课程大纲】1.新经济环境下的销售经理■我们处在一个变革的时代■销售经理的压力管理■销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员■招聘合适的还是***好的员工■招聘前的准备■招聘中的面谈■评估与挑选3.管理与评估销售人员■有效制定销售目标■销售业务的量化分析■从工作中评定销售员■客户是对销售人员的***好评价■有效的客户关系管理4.销售人员的日常辅导与能力改进■销售的内涵■销售过程的***把握■随访■有效的谈话与指导■销售人员的表格管理5.销售***的***与激励■销售经理的管理与***■关注影响***方式的因素■***方式选择■有效***■理解动机与有效激励■如何消除销售人员的消极情绪■有效提升销售人员的积极性6.加强销售***的团队建设■团队的基本要素■一个团队发展的不同阶段■***的销售团队有哪些特征【费用及报名】1、费用：培训费4998元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))