供应链管理实务（北京，4月11-13日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月2-4日；北京，2018年4月11-13日上海，2018年6月13-15日；上海，2018年8月29-31日北京，2018年8月1-3日；成都，2018年8月15-17日上海，2018年10月24-26日；上海，2018年12月12-14日北京，2018年12月3-5日【培训地点】上海、北京、成都【培训对象】供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员【课程意义】供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程，因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。由于供应链的运营须有跨部门成员的参与，而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突，所以供应链的整体表现，受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。通过学习，***诊断供应链运营的问题，寻找有效方法，改变以往***医头的方式，从而实现***供应链的运营，同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。现代供应链管理实践，必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。【课程大纲】1.供应链概述■对价值链、供应链和供应链管理的认识■了解供应链管理的主要挑战2.交叉跨部门团队合作制胜■企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调■供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、***和责任■管理供应链的动态性和复杂性■管理跨公司、跨部门目标利益的冲突3.供应链的动力系统■三大基本流相互作用和影响■有效管理三大流的跨部门轨道系统、指挥系统、控制系统4.一切源自需求■需求模式与不确定性■需求的不确定性对内部运营和成本的影响■管理预测的输入,预见不确定性,应对不确定性■预测需求和完善需求的方法5.需求和供应的协调、平衡、决策过程■对前期业绩的测量和评估■预见未来市场的需求■平衡外部需求与内部供应资源的能力,发现供应的瓶颈和制约■去除供应瓶颈和制约vs.重塑外部需求■评估、协调、平衡、决策6.供应计划系统的持续改善■管理和改善计划的输入要素■设置关键监控点,提升计划实施的质量■实施需求预测vs.实际销售与生产供应vs.库存的动态监控■计划系统持续改善的领域7.采购供应系统的持续改善■设置关键监控点,提升采购供应计划实施的质量■日常供应商不符合性的管理■应急采购系统8.生产制造系统的持续改善■生产计划实施，变更的管理■生产计划有效实施的保障9.物流服务系统的持续改善■渠道策略对物流配送网络建立的影响■物流成本的控制方法10.考核与改善■供应链管理业绩考核与月报■供应链管理的持续改善【费用及报名】1、费用：培训费6990元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))