供应链计划管理（上海，3月21-23日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月21-23日；上海，2018年6月6-8日上海，2018年8月22-24日；北京，2018年9月5-7日成都，2018年9月28-30日；上海，2018年11月26-28日【培训地点】上海、北京、成都【培训对象】制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员【课程意义】供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以***经济的方式实现供应的精准性和灵活性。供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键,通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变，以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、***大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。【课程大纲】1.重塑供应链计划的地位■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环■供应链计划——供应链管理之核心■供应链计划的价值2.供应链计划概述■供应链规划过程■主链计划与辅链计划之相关性■输入、处理过程与输出之关联3.需求计划——对需求进行计划■需求的不确定性及其影响■需求计划的输入和输出■管理计划的输入■提升需求预测准确性的系统性方法4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划■预见短、中期的市场需求■预见瓶颈和制约■共同寻求***佳解决方案，并达成一致■实施、监控、反馈、改善5.主生产计划——***货物供应■主生产计划的输入和输出■制约因素的管理■提升供应灵活性的策略方法6.主物料计划——***物料供应■BOM管理中常见的问题■BOM管理的方法■BOM质量的衡量和优化7.库存计划——***应对供应链的不确定性和动态性■库存计划的输入和输出■库存计划输入参数的决策■改善库存的动态监控管理方法■库存结构质量的管理8.生产计划——***制造■生产计划的输入和输出■瓶颈、制约因素的管理9.配送计划——***地区仓的补货■利益相关者和业务目标■配送计划的输入和输出10.供应链规划职能业绩的衡量■供应计划KPIs■KPI矩阵■供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值【费用及报名】1、费用：培训费6680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))