间接采购的***佳实践（上海，4月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年4月26-27日；上海，2018年7月23-24日上海，2018年10月25-26日【培训地点】上海【培训对象】间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）【课程意义】间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员***掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。【课程大纲】1.间接物料采购的概述■内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法■间接物料需求特征和采购特征的分析■间接物料采购的客观和主观挑战■跨部门合作致胜2.间接物料需求的管理■常见的需求问题分享■间接物料的分类与归类■需求特征对采购的影响■应用工具和方法来制定和合理化需求■应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理■识别需求■了解你所面对的供应市场■分析价格与成本■发展新供应商的指导原则■供应商的筛选■供应商的评估与选择■常见的供应商开发和购买问题分享■购买类型与差异化采购的策略4.间接物料的计划和库存管理■紧急突发需求的致因分享■定义和沟通采购周期■间接物料的计划可行性分析■计划性物料和非计划性物料的库存策略5.供应商质和量的管理■供应商多杂散的致因分析■建立层级供应商基库和优化供应商基库6.控制并节约成本的方法■采购总拥有成本■降低成本的方法7.供应商的考核■识别考核对象■制定考核方式■供应商奖惩、改善与淘汰【费用及报名】1、费用：培训费5150元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))