***初，低碳所推行六西格玛设计咨询项目的理论体系为IDOV，但在运用的过程中存在着大量的问题，在***黑带（MBB）到位后，开始将这一体系改为在通用（GE）已经运行了近15年、更加成熟并贴近企业研发实践的路线图——DMADOV（即定义、测量、分析、设计、优化和验证），借鉴前人经验，避免低碳所走弯路。定义阶段***重要的输出是项目计划书，通过对客户进行鉴别、分类、采访等方法，挖掘分析客户的需求，并通过QFD方法将客户的需求转换成为项目目标，即关键质量特性（CTQ）。另外，六西格玛设计咨询经常用到的工具还有时间节点分析和项目管理上的风险等。2、测量阶段通过CTQ向下展开，大项目分拆成可操作性更强的小项目。另外，还包括测量系统分析（MSA）。3、分析阶段包括概念设计、可靠性设计、设计计分卡和风险评估。①概念设计。包括头脑风暴、公理设计以及设计筛选工具（如普式矩阵等）。②可靠性分析。基于类似产品或者已有产品的历史，在设计之初就对产品的可靠性进行预测，指导产品设计，使之达到客户期望的可靠性指标，并在设计阶段预测产品的保修成本。③DFSS计分卡。指的是了解关键设计参数的目前水平，不需要***知道Y与X之间的关系，就可以粗略估计产品设计出来后是什么样的西格玛水平，也可以找出系统的瓶颈。④风险分析。常用的两类工具，一种是故障模式及影响分析（FMEA），即设计阶段就分析工艺或者设计的风险。六西格玛设计咨询4、设计阶段包括实验设计DOE，传递函数的产生及其质量评估，子系统能力研究，以及通过偏微分或者***方法。六西格玛设计咨询来源：天行健咨询咨询***：400-777-690718665359792杨老师六西格玛设计咨询：/liuxigemashejizixun/想了解更多精彩内容可关注天行健公众号：天行健管理咨询天行健咨询三月课程***推荐3月16-17日广州TWI一线主管管理技能提升＋丰田考察参观周广锋3月24-28，4月24-28日深圳六西格玛绿带升黑带课程培训李老师、余老师3月28-4月1日深圳六西格玛绿带课程培训张老师3月28-30日广州标杆考察-丰田精益生产考察研修班蔣老师、谢老师3月31-4月1日深圳新任经理、部门主管管理技能提升训练曹礼明有兴趣有想法的朋友，请与我们联系！)