一、定义阶段深圳6西格玛绿带培训公司：定义阶段***为主要的就是对需要改进的过程及需要解决的问题进行明确。在整个的六西格玛项目团队进行的过程中***为困难的就是定义阶段，需要在该阶段对项目的范围与目标进行定义。主要的内容包括:***，项目CTQ,CTQ指的是关键质量特征(CriticaltoQuality),要针对顾客的需求进行关键质量特征的确定;第二，项目章程。项目章程指的是改进团队与管理层之间的合同，主要的内容包括实际情况阐述、改进目标与改进计划等;第三，过程流程图。过程流程图中的内容包括供应商(Supplier),输人(In-pin)、流程步骤(Process)、输出(Output)和顾客(Customs)。二、测量阶段测量阶段主要是对真实的数据进行收集、对波动量进行评估。在测量阶段中需要选择产生波动***小的工具，利用测量工具进行测量并对测量数据进行分析，***终得出西格玛水平当前值。测试的过程为:过程输出值定义—过程输出值标准范围确定—数据收集计划确定与检查测量系统建立—当前过程输出值测足—过程能力评估—改祷目标确定。深圳6西格玛绿带培训公司三、分析阶段分析阶段主要是对过程经过改进之后能够达到目标的可能性进行分析。在分析阶段中主要是通过数据的分析来对波动变量进行列出，并对重要的变***进行分析，对这些变量与过程输出值之间的关系进行分析。分析阶段的过程主要包括:将所有的自变盘都列出—选择自变量中比较重要的—对财务改善可能性进行分析与确定。四、改进阶段分析阶段中已经对存在缺陷的原因进行了分析，在改进阶段主要是解决这些问题。在改进阶段中首先将可能的解决方案进行制定，然后再对这些方案进行对比与选择，***终确定***佳解决方案。在方案选择的过程中可以先在小范围内进行试验，如果成功的话再进行推广。深圳6西格玛绿带培训公司五、控制阶段控制阶段的主要目的就是对项目改进成果进行保持，确保新的方法能够得到正确的使用。控制阶段的主要过程包括:可持续性解决方案.主要的内容包括控制计划制定、解决方案实施与解决结果确认;项目文档，主要的内容包括财务结果***终确认、***终文件形成与数据库更新;项目经验分享。综上所述，六西格玛管理方面有着非常坚实的理论基础.是企业的竞争力实现提升的有效工具，在所有的流程改进与绩效提高中都能够发挥作用。六西格玛能够促进企业的变革与竞争力的提高，为企业的竞争策略提供支持。深圳6西格玛绿带培训公司来源：天行健咨询咨询***：400-777-690718665359792杨老师深圳六西格玛绿带培训公司：/kechengdingzhi/ml想了解更多精彩内容可关注天行健公众号：天行健管理咨询三月课程***推荐3月16-17日广州TWI一线主管管理技能提升＋丰田考察参观周广锋3月24-28，4月24-28日深圳六西格玛绿带升黑带课程培训李老师、余老师3月28-4月1日深圳六西格玛绿带课程培训张老师3月28-30日广州标杆考察-丰田精益生产考察研修班蔣老师、谢老师3月31-4月1日深圳新任经理、部门主管管理技能提升训练曹礼明有兴趣有想法的朋友，请与我们联系！)