采购经理综合训练（成都，3月14-15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月12-13日；成都，2018年3月14-15日上海，2018年5月7-8日；北京，2018年7月5-6日成都，2018年8月2-3日；重庆，2018年8月23-24日上海，2018年9月3-4日；上海，2018年12月24-25日【培训地点】上海、成都、北京、重庆【培训对象】采购经理、采购部门负责人、资深采购人员【课程意义】市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中：上游供应商结构在变化,制造结构在变化,下游渠道结构也在变。采购在供应链上连接着企业与上游的供应商，而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此，采购职能必须从操作型转向战略型。采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略：物品的采购策略？供应源开发和管理策略？购买策略？供应商关系策略？如何建立有效的供应商的绩效管理体系？如何整合供应商？如何管理供应风险？如何优化采购管理系统？如何实现采购人员知识，技能的升级？【课程大纲】1.确定您公司的采购组织■确立目标、结构和采购流程■解释采购政策中的元素■区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算■最佳实践比较2.管理采购团队■绩效的三个角度■个人管理风格■经理的角色与作用■采购技巧■管理和授权：听、授权、激励、前进■处理好业务关系和上下级关系■建立和保持合作关系■向采购员提供建议和支持■处理困难的情况■设置道德规则3.制定采购的策略■物料的采购策略■供应商开发的策略■购买的策略4.制定供应商管理的策略■有效的供应商的绩效管理体系■供应商级别定位■供应商关系定位■供应商整合策略■供应商风险的管理5.在合同谈判中保持警觉■采购合同制定中的法律要点■采购经理要注意的关键法律条文■采购中的风险■确定和供应商的力量对比关系■谈判中应采用的姿势和扮演的角色6.成功的供应商管理■帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务■供应商的职业操守规定【费用及报名】1、费用：培训费4750元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))