对IPMP培训班学员的总结通过连续10天左右的培训、笔试、案例讨论及面试环节，可以看出此次学员的积极态度，以及对项目管理方面知识的理解力和***力，尤其在团队中的凝聚力更加体现出学员平时在工作中的好品质，能够迅速地适应环境，融入团队，都体现出这些学员在平时工作中的认真态度及其好的工作品质。在统计学员对项目管理方面的需求评价时，可以看出很多学员对这次课程非常满意，同时也期望多参加这样的培训班，多在这样的案例中学习训练，提升自己项目管理的知识体系，以及提升自己在项目中的管理能力。此次培训也给企业学员带来很大的影响力，尤其是对其以后的工作有着很大的帮助，不仅在IPMP培训和案例中收获丰硕，更能有效的帮助其以后工作业绩的提升。学员们纷纷表示，期待公司还能办第二期，这样他们可以建议企业更多的项目经理前来学习提高，同时也欢迎到企业内部进行培训。同时项目管理能力建设需要高层的重视，希望集团能多为下属企业的高管举办IPMP培训班，他们认识到位了，企业项目管理能力和个人项目管理能力才能大幅提升，好钢用在刀刃上，只有一线的项目经理帮企业降低成本、缩短工期、提高质量，***终才能提升企业的业绩效率。项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家***前沿理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。在依依惜别的***终环节，老师推心置腹为大家讲授很多生活、工作小经验，寄语这一批年轻的项目经理，工程项目进度管理，希望他们能够成为各个岗位的顶梁柱，成为中国走出去企业的名片，在项目执行力方面以身作则，影响到更多的人。项目管理实践：一页纸项目管理什么是一页纸项目管理：一页纸项目管理是一种非常有效的沟通工具，一种简而全的信息载体，用于向公司高层管理者反映项目状况和各方面负责人的工作绩效。一页纸是一份矩形图，连接项目组成的各部分，适度忽略精度，各组成部分的所有者也被标注在文件上，项目进展也被不同颜色或图表区分。使管理者易于理解，能够更好的把握情况。项目与项目管理：项目是有着明确参数、时限和目标的活动，它们处于工作过程或者说公司日常事务之外。项目有着明确的目标，有开始、中间和结尾。项目的基本元素是团队、规划、***、资源、协调、系统以及目标，项目管理是一种目标非常明确的协调方法。项目管理的五个基本元素：1.任务：怎么做——任务是项目的中心，必须完成这些任务才能实现目标2.目标：是什么和为什么——项目的目标就是它的前景3.时间线：何时——根据时间线来监测预计做某些事情的时间（以及做这些事情的实际时间）4.成本：是多少——每个项目都需要会计***人员的参与5.负责人：是谁——强调责任的重要性。一页纸项目管理的创建步骤：1.标题2.负责人3.矩阵——文件的根基4.项目目标5.主要项目任务6.使任务和目标一致7.目标日期8.使任务与时间线一致9.将任务分配给负责人10.主观任务11.成本12.概述和预测如下图，是一页纸项目管理的一个图示说明作报告的五个步骤：1.用粗体表示目标日期2.填好主要任务进展情况3.定性绩效4.报告花费5.写下概述和预测项目管理的实践参考：在负责的一个项目中，结合自己的实践经验，谈一下对项目的一些个人看法：初步在项目开战前制定项目计划。如果我们在负责一个项目，则需要在项目启动之前，需要与***或相关人员确定好整个项目的具体计划，尤其需要明白项目的目标是什么，项目的完成日期是什么时候。很经常，在做一个项目计划的时候，我们并不清楚项目的具体目标是什么，为了什么而做，实际中，这个问题我们通常也难以确定。所以，在实践中，更多的我们需要确定的是为了完成这个计划需要通过哪些任务来完成，尤其是在对一个项目不熟悉，没有较多经验的时候，另外有些任务存在着关联性，因此也需要明白任务之间是否存在先后顺序，即某些任务的开展需要前项任务的完成。第二步当清楚了项目的目标后，需要明确好实现该项目所需要做的每个任务，并明确每个任务的相关负责人。这部分经常遇到的问题在于跨部门的协作，项目进度管理，如果一个项目涉及到很多相关部门，由于人员的不熟悉及沟通的难度，往往这一步很难做好。就这一步而言，或许定期进行相关负责人的简短沟通会议是一个比较好的解决方式。第三步项目进度的把控。通常在做项目的时候，项目的分散性，不好确定每个项目组成部分的完成情况，容易造成项目脱离了原定的计划安排。就我在接触项目的过程中，如果是跨部门的话，对项目的进度较难准确的掌控，一方面在于跨部门沟通的难度，另一方面可能也在于项目跟进的水平上。因此，要把控好项目的进度，需要定期对项目进展进行跟踪，个人认为这是项目管理的一个重中之重。并不需要时时刻刻跟进项目的每个细节，但需要保证每个里程碑日期，项目都达到了既定的进展，这是项目跟进需要注意的。因此，定期总结会议非常的有必要。第四步项目的权责分明。每个项目都是有多人参与的，而参与的人一多，我们通常会发现有权责不明的情况发生。如果一个项目发生问题，经常出现的情况是找不到该问题的负责人，或者了解某个任务的详细情况，找到的人了解的也不清楚，经常需要通过A找到B再找到C，也就是了解问题的跨度过长。关于这点，我觉得项目的开放式沟通是比较好的一个解决方法。定期的每个负责人在群组里汇报项目的进展，有问题，在群里开放式的透明的沟通。私底下的沟通，往往会导致效率的低下以及多环节造成的理解偏差。第五步项目是一个动态的进展过程，因此在负责项目时，项目进度管理计划，每个对应的时间节点都是一个重要的时期。从开始时的项目计划的确定到项目开展中的跟进一直到项目的结束，这期间作为项目负责人需要知道项目是一个动态变化的过程，而不是制定完项目计划后就听之任之，在项目的开展中，及时跟进确定项目的进展及问题，是项目负责人的主要工作。不过，好像有点难，貌似我就是停留在项目计划制定完后放任不管的。定期的更新项目计划，把控项目做起来好难。总之，在负责一个项目时，项目进度管理，任务的制定完成需要保证每个项目成员都清楚了解，需要定期的全员汇报项目的进展完成情况，而这个时间在项目开展前就需要每个成员都确定并认可，并将之养成习惯。权责分明，每个任务的负责人都需要明确，并且在遇到问题时，进行开放性的沟通，当某个环节出现问题，也能够及时的找到对应的负责人。项目进度管理-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是北京海淀区,创意设计的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。)