***电力***集团有限公司***力中心学员反馈给国电投***力中心下一步培训建议：1)建议国电投中高层也做一次项目管理培训；项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投***力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。2)建议全员重视项目管理的能力培养；项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，提高工作效率。因此，项目管理培训，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。3)建议增加《项目管理实际操作培训》这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，项目管理培训，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦***确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的***层培训实际操作技巧。使企业的***层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约***、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，***快的速度掌握技能为企业做出贡献。国际项目经理资质认证(InternationalProjectManagerProfessional，简称IPMP)是国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）在***推行的四级项目管理***资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明。随着国际项目影响力的提升，国内各大企业逐渐开始重视对项目成员资质的审查、项目管理能力的提升。为更好的贯彻落实各单位人才新战略，提高管理团队的战略***力和执行力，推动公司实现高质量发展，打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。由多家单位联合选派的40余位优异学员共赴北京，于本月中旬开始了一场长达十多天的培训认证学习。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司根据丰富的项目管理经验，结合本批学员各行业实际情况，设计出一套行之有效的课程体系，并选派具有丰富经验的***讲师为本批学员进行集中高强度的授课。本次认证培训共分项目管理系统培训课程、IPMP认证考前辅导课程、IPMP认证考试三个阶段，在十多天里完成这一系列的学习任务，既满足学员们求知若渴的需求，也为集中培训、高强度训练提供了一个很好的平台，锻炼了本批未来国际项目经理的时间统筹、任务规划、学习适应度等多项能力，为各单位培养出一批真正具有国际项目管理能力的项目经理。自5月12日开始的首阶段以IPMP系统培训课程为主，主要内容有项目管理理论体系综述、项目***与项目团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价等。课堂以分组授课方式进行，老师们结合行业实际案例，生动地讲解了项目管理的基础知识，项目管理培训资料，各小组成员积极参与课程讨论与练习，课堂学习氛围非常浓厚！第二阶段以实践案例辅导课程为主。老师对前几天的培训课程进行了系统回顾与梳理，通过大量的课堂练习引导学员巩固和强化项目管理的应用知识；随后，老师以学员选取工作中的实际项目为案例背景，展开了完整的案例演练，并对其中存在的不足和问题进行了充分的指导。第三阶段是认证考试。由国际项目管理（IPMP）两位德高望重评估师担任此次案例和面试考核的评估师。由于考生在考前做了充分的准备，面对两位评估师的提问，考生们机智沉稳地应对，给评估师留下了深刻的印象。中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？(1)课程安排太紧，消化起来有难度。(2)时间太紧，消化时间过短，全程没有准备时间。(3)1）考试针对性不强。由于培训时间较短，应***对学员强化培训，形成固化记忆。这一点两位培训老师做得不够完善。(4)培训时间应适当延长或培训前15天将讲义直接发送给学员学习。因为培训时间太短，学员短时间很难学习到位，而考点内容较多，大多数学员都存在知识盲点，同时做题量太大，短时间内难消化。(5)培训时间有点短。(6)课程太紧，项目管理培训，老师授课内容不够理解。(7)课程安排紧凑。(8)希望课堂老师讲义又能及时回馈给学员，时间有些紧张。(9)满意，无意见。项目管理培训-华鼎维赢(优质商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在创意设计中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)