***职业人的工作方法（上海，4月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年4月24-25日【培训地点】上海【培训对象】希望展示良好职业素养（Professional）的职场人士希望更好地管理自我的职场人士【课程收益】知晓PDCA在工作中的运用方法能够设定清晰、明确的工作目标能结构化沟通内容，实现信息***交流能与团队成员有效配合、***协作学会一种方法实现工作过程的跟进知晓商务汇报流程，能够找到汇报要点【课程目的】在制定工作目标时，你的目标足够清晰、明确吗？在团队协作过程中，你的沟通方式能有效传递信息吗？在日常的工作过程中，你有***跟进工作过程的方法吗？在进行商务汇报时，你的呈现方式能吸引老板、客户的眼球吗？在人工智能时代的浪潮下，越来越多的"简单任务"都由电脑代劳，我们所面对的挑战越来越"复杂与纠结"，要想克服这些的你，需要拥有一种能力，即不断反思，找到目标与现状的差距，并改进完善（PDCA循环）。本课程将借用沙盘的形式，将日常工作中的目标设定、沟通协作、跟进过程、商务汇报巧妙得融入其中，让学员在解决真实问题的途中认识职业发展的短板，并针对弱项进行针对性的行为训练。【课程大纲】***模块：常见工作方法通用沙盘模拟使学员体察常用工作方法是怎样的案例背景介绍信息卡的收集与讨论展示你的成果对模拟中一些工作方法进行反馈第二模块：***工作方法视频：某公司的工作方法讨论：你发现了什么？***工作方法有哪些-设定目标-有效沟通-***协作-跟进过程-商务汇报第三模块：***工作行为训练方案一：设计目标的行为训练跟进过程的行为训练商务汇报的行为训练方案二：有效沟通的行为训练***协作的行为训练商务汇报的行为训练第四模块：综合演练介绍背景角色扮演展示成果反馈总结第五模块：回顾与总结【讲师介绍】史老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历KNX***培训师、顾问KNXEQ-i2.0&EQ360情商测评师、培训师KNX-TTT培训师（认证中）***供应链优化及精益管理***，咨询顾问曾任职知名跨国企业德国旭格集团太阳能光电部（美国***）首席营运官、上海***总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作，历经各种复杂决策美国加州大学企业管理学博士英国兰开夏***大学-MBA、商务信息管理***本科擅长领域《问题分析与解决》《***职业人的工作方法》《逻辑思维与有效表达》《90后员工管理》精益生产、采购管理、供应链管理优化等服务客户中国电信、欧姆龙、、莱茵技术、交通***、伊顿、明峰***、德力西电气、江苏太古可口可乐、阳光城集团、上海理光、德尔福、奥科宁克、迪睿合电子材料、天翼视讯传媒、工银安盛人寿***、德莳隆贸易、上海汽轮机厂、华东建筑设计研究院、汉堡南美、国药集团、岛津技迩、康宁生命科学、埃顿酒店、南通化工、上海城投水务、中天发展、上海荷美尔，万家***、艾美利肯、上海翼依、维凯光电、吉凯***化学、美国威斯康辛协和大学MBA等【费用及报名】1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))