项目管理***佳实践（上海，3月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2018年3月15-16日；苏州，2018年4月24-25日北京，2018年5月15-16日；宁波，2018年5月15-16日上海，2018年6月12-13日；上海，2018年7月24-25日长沙，2018年7月26-27日；杭州，2018年8月23-24日广州，2018年8月9-10日；上海，2018年9月20-21日南京，2018年10月23-24日；上海，2018年11月20-21日成都，2018年12月18-19日；上海，2018年12月20-21日【培训地点】上海、苏州、北京、宁波、长沙、杭州、广州、南京、成都【培训对象】1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员【课程收益】■能够清楚说出并应用项目管理的理念■加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧■知晓项目管理的过程，***掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力【课程目的】企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。【课程大纲】***天***模块：项目管理的理念（约3小时）■课程总体介绍-培训目标陈述-课程总体结构介绍-学员的自我介绍和培训期望描述■项目概念-什么是项目？-项目的特征-理解项目的关键点-项目的相关术语-项目与日常运作不同-项目经理与部门经理在管理方式的不同■项目管理-项目管理的系统方法-项目系统中的项目干系人的概念和意义-如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表-影响项目成败的主要原因-项目管理的成功要素（项目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡-项目管理的目标和意义■项目团队-项目管理的***结构-有效项目团队的特点-成功项目经理的技能-合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型第二模块：项目生命周期和管理工作过程（约11小时）■项目启动-项目管理的过程概述-完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点-头脑风暴——项目构思的常用办法-项目申请书的基本方面-项目章程——项目启动阶段的正式文件■项目计划—主计划-项目计划的编制过程和内容-编制主计划的主要步骤■定义项目的目标并分解——项目目标制定的***ART原则■重中之重：任务分解（WBS）■进行任务排序(节点法)——AON方法■完成各项任务所需时间的估算（***推断，类推估算，模拟法）——计划评审技术■关键路径和GANNT图■完成资源计划（人、财、物等）■进行项目各项活动的成本估算■编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划■汇总以上结果制成主计划文档第二天■***天内容回顾-项目和项目管理的概念-有效项目团队的特点-项目的生命周期-项目的主计划制定步骤■项目计划——辅助风险管理计划-项目风险管理计划的概念■什么是项目风险？■项目风险的五个特征■了解项目风险的不同类别■项目风险计划的内容和流程-项目管理风险的流程■风险的识别——多种项目风险识别的技术■进行风险的估测——定性和定量方法■进行风险的评价——项目风险评价矩阵■制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控■项目实施——有效执行和沟通-项目执行过程-更新项目进展-项目实施中的沟通方法■项目中沟通的策略■项目中的有效沟通渠道-如何有效地进行跨部门沟通与协作■项目实施——控制和处理冲突-如何有效跟踪和控制项目-管理项目的变更情况-项目进展报告-项目控制中的软技能——有效地解决冲突■冲突的起源■冲突的类型■冲突的解决方式■项目收尾-项目总结报告-项目验收-项目后评价报告第三模块：综合案例讨论和行动计划交流（约2小时）■综合案例讨论-项目成败的原因分析-项目团队的表现-项目经理的素质模型■行动计划交流-课程总结-行动计划【讲师介绍】钱老师，曼顿培训网()***讲师。背景经历***讲师、顾问毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际***的国际项目管理协会颁发的项目管理***认证IPMP在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的***经理。擅长领域项目管理领域：《项目管理***佳实践》、《研发项目管理》、《***提升项目经理的沟通管理》、《项目***力》通用管理领域：《创造性解决问题》、《问题分析与解决》服务客户阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸，液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰***、欧尚、招商***、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、***纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、***制药、中达电通、大亚湾***、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等【费用及报名】1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))